博碩士論文 etd-0711114-185542 詳細資訊


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姓名 戴明德(Min-De Dai) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 高階經營碩士班(EMBA)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 102學年第2學期
論文名稱(中) 企業併購與競爭優勢之研究 - 以E公司併購日本NM公司為例
論文名稱(英) The Improvement of Competitive Advantages in Acquisition
- A Case Study of E Company Acquired NM Company
檔案
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    論文語文/頁數 中文/52
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    摘要(中) 併購已是企業追求成長普遍採用之策略工具之一,企業透過併購增進或建構營運所欠缺之競爭優勢,透過競爭優勢之優化,演化出新策略供企業持續性保持相較於競爭同業之營運優勢。
      本研究以台灣E公司併購日本NM公司為例,鎖定該公司於印刷電路板(PCB,Print Circuit Board)產業中之乾膜光阻(Dry Film Photoresist)材料為研究範疇,以SWOT分析方法研究併購前後E公司競爭優勢之變化與消長,研究分析可產出之策略與預計效益。此外研究中也另由集團角度檢視競爭優勢之結合後,藉助跨事業部之橫向整合,可再由本個案中持續規劃新策略以優化併購案之效益與綜效。
      併購所存在之正向效益,吸引專業經理人採用此策略工具優化企業營運績效,實際上併購亦存在相當風險,依據統計超過一半之併購案,皆無法達成當初評估時之效益。研究中也針對潛在風險與實際併購後遭遇之問題,分析之後也發現即便是評估時就可以預見之問題,在真實之營運中亦不容易克服;更何況有部分為評估時並未事先可預測之問題,也因此可見克服問題方能促進併購之成功機率。
      此併購案除了對於E公司原本核心事業營運之優化外,更具策略意義之部分為E公司取得跳脫跟隨歐美與日本廠商之機會,藉由設備與材料搭配,對於新製程開發E公司獲取定義與詮釋之主導權利,此部分重大改變值得後續再觀察與研究。
    摘要(英) M&A(Merger & Acquisition)has become a popular strategic tool for senior management. The competing advantages are improved and constructed through M&A. Those competing advantages are normally difficult to construct or establish. By gathering those new competing advantages, an enterprise will be capable to keep itself more competitive and advanced from its competitors substantially.
      The Dry Film Photoresist of PCB industry provided by E company is the scope of this research. The comparison of SWOT changes between before and after M&A indicates how M&A affects competing advantages. This research also covers new potential synergies analyzed from the corporate point of view.
      According to previous researches about the M&A, more than 50% of them did not reach the targets predicted before. It indicates besides the positive view of competing advantages and synergies, negative problems occur in M&A as well.  Overcoming those problems and difficulties will be the key to a successful M&A.
      In this research, E company gains the right to lead the equipment and material for new development. Being a material supplier, E company struggled to get the      specifications right to meet the existing processes and equipment. Those standards were defined by advanced European, American and Japanese players. This change would be very meaningful for a company like E company. It would be worthy to keep observing how this right affects the E company.
    關鍵字(中)
  • 競爭優勢
  • 併購
  • 印刷電路板
  • 乾膜光阻
  • 關鍵字(英)
  • Print Circuit Board
  • Merge and Acquisition (M&A)
  • Dry Film Photoresist
  • Competing Advantages
  • 論文目次 審定書 i
    誌謝詞 ii
    中文摘要 iii
    ABSTRACT iv
    目 錄 v
    表目錄 vii
    圖目錄 viii
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 3
    第四節 研究範圍與限制 4
    第二章 文獻探討 5
    第一節 企業併購 5
    第二節 企業競爭優勢 10
    第三節 E公司 13
    第三章 研究方法 26
    第一節 研究架構 26
    第二節 研究方法 27
    第三節 小結 29
    第四章 研究分析 30
    第一節 併購前各別營運狀況分析 30
    第二節 併購後競爭優劣勢互補狀況 32
    第三節 併購後潛在問題 34
    第四節 新潛在綜效規劃 36
    第五章 結論與建議 38
    第一節 結論 38
    第二節 後續研究建議 40
    參考文獻 42
    參考文獻 一、中文部分:
    梁立衡、游馨慧、李慧珊,2007,台灣企業併購歐洲企業之成功關鍵因素–以明碁併購西門子為例,全球管理與經濟,第三卷,第一期,69-94。
    楊英賢、詹慧如,2005,併購過程中企業文化成功融合因素之研究–以外商公司併購台灣中小企業廠商個案為例,第十八期,中小企業發展季刊,75-102。
    余鑑、于俊傑、陳秀斐、廖珮妏、許立群,2011,以組織購併過程觀點來探討關鍵人才留任因素 - 以台灣金控集團個案為例,第十四卷一期,中華管理評論國際學報,http://cmr.ba.ouhk.edu.hk/cmr/webjournal/v14n1/CMR276C10.pdf。
    方至民,2006,企業競爭優勢,前程文化事業。
    二、英文部分:
    Jensen, M. C., 1998, “Takeovers: Their Causes and Consequences”, Journal of Economic Prespectives1, 2:21-48.
    Igor, H. Ansoff, “The Corporate Strategy”,p 55-74, New York: John Weily & Sons, Inc., 1998.
    Aaker, D. 1989, “Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantages”, California Management Review. Winter, 91-106.
    Bartlett, C. A & Ghoshal, S., 2000, “Transnational Management”, Chicago: Irwin.
    口試委員
  • 鄭義 - 召集委員
  • 佘健源 - 委員
  • 陳世哲 - 指導教授
  • 黃明新 - 指導教授
  • 口試日期 2014-06-06 繳交日期 2014-08-11

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