博碩士論文 etd-0718117-095324 詳細資訊


[回到前頁查詢結果 | 重新搜尋]

姓名 蘇國漢(Kuo-Han Su ) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 高階經營碩士班(EMBA)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 105學年第2學期
論文名稱(中) 台灣中草藥商品化與市場進入研究
論文名稱(英) Research on Commercialization and Market Entry
of Chinese Herbal Medicine in Taiwan
檔案
  • etd-0718117-095324.pdf
  • 本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
    請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
    論文使用權限

    紙本論文:立即公開

    電子論文:校內校外完全公開

    論文語文/頁數 中文/83
    統計 本論文已被瀏覽 5649 次,被下載 1137 次
    摘要(中) 摘 要
    本研究題目是中草藥的商品化與市場進入研究。中草藥近年來已成為生技產業中的明日之星。世界各國都投入了相關研究,我國也在政府的政策支持下,越來越多的藥廠與生技廠投入相關的研究。廠商在構思中草藥的價值提供,在構思創新產品時,最重要是在商品化與市場進入。本文主要在探討中草藥在商品化過程中與市場進入過程中的市場行為會受到哪些外部因素的影響。研究哪些因素會影響到廠商商品化策略,哪些因素會影響到廠商市場進入策略的選擇。以及探討: 台灣中草藥廠商的特定市場行為(商品化、市場進入)的策略類型。
    本研究基於結構 - 行為 - 績效(Structure-Conduct-Performance)架構,採用個案討論的方式與深度訪談的的研究方法。歸納出影響台灣中草藥廠商商品化與市場進入的外部影響因素以及兩種市場行為(商品化、市場進入)的策略類型。研究結果顯示:產業結構的缺陷、內需市場規模、中草藥的傳統使用方式與法規,都是影響廠商商品化策略的因素。另外消費者的認知風險與廣告法規這兩個外部環境因素會影響到廠商對於市場進入策略的選擇。
    本研究歸納出生技產業行銷策略矩陣。廠商的商品化策略可以歸類為三種策略:研發基礎驅動(R&D-driven)的商品化策略、製造基礎驅動(processing-driven)的商品化策略與銷售基礎驅動(selling-driven)的商品化策略。這三種策略可以分別對應三種市場進入策略:低度風險市場進入策略、中度風險市場進入策略與高度風險市場進入策略,會形成九種策略模式。
    本研究提出的觀察,希望作為未來中草藥廠商在研發產品商品化的過程之中,與制定市場進入策略提供一些建議與參考,也希望能夠對未來的研究者能有所幫助與啟發。
        
    關鍵字: 中草藥、產業結構、市場行為、商品化、市場進入
    摘要(英) The research topic is the commercialization of Chinese herbal medicine and market entry research..Chinese herbal medicine has become a star in the biotechnology industry in recent years.Countries around the world have put the relevant research, our government is also the policy support, more and more pharmaceutical companies and biotechnology plant related research. Manufacturers in the idea of the value of herbal medicine, in the design of innovative products, the most important is the commercialization and market entry.
    The purpose of this research is to explore the external factors that influence specific market behaviors of Taiwan’s Chinese herbal medicine industry, as well as these specific market behaviors, namely commercialization and market entry. Investigate what factors will affect the commercialization strategy, which factors will affect the choice of market entry strategy. As well as to explore the Taiwan Chinese herbal medicine manufacturers of specific market behavior (commercialization, market entry) strategy type.
    This study is based on the Structure-Conducting-Performance architecture, using case-by-case and in-depth interviews. And summarizes the external factors influencing the commercialization and market entry of Chinese herbal medicine manufacturers in Taiwan, and the types of strategies for the two kinds of market behavior (commercialization and market entry).The external factors the influence commercialization include: broken supply chain, scale of the market, traditional ways of using Chinese herbal medicine, and governmental regulations. The external factors the influence market entry include consumers’ risk perceptions and governmental regulations on advertising Chinese herbal medicine.
    This study summarizes the marketing strategy matrix of the technology industry. The research also presented three types of commercialization strategy: R&D-driven, processing-driven and selling-driven.These three strategies can correspond to the high perception risk product market, to middle perception risk product market and to low perception risk product market. Will form nine kinds of commercialization strategy and market entry strategy strategy choice.
    The study proposed in this study, hope as a future Chinese herbal medicine manufacturers in the process of commercialization of R & D products, and the development of market entry strategy to provide some suggestions and reference, but also hope to be able to future researchers can help and inspire.
    Keywords : Chinese herbal medicine , Market structure , Market behavior, commercialization, Market entry.
    關鍵字(中)
  • 市場行為
  • 商品化
  • 市場進入
  • 產業結構
  • 中草藥
  • 關鍵字(英)
  • Chinese herbal medicine
  • Market entry
  • commercialization
  • Market behavior
  • Market structure
  • 論文目次 論文審定書 i
    誌謝 ii
    摘要 iii
    Abstract iv
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究動機 3
    第三節 研究目的 4
    第四節 研究流程 5
    第五節 研究範圍與限制 6
    第二章 產業現況 7
    第一節 中草藥產業現況 7
    第二節 健康食品市場 12
    第三節 植物新藥、中藥新藥市場現況 13
    第四節 健康觀念與食品、健康食品、藥品商品化與市場進入現況 15
    第三章 文獻探討 18
    第一節 S-C-P產業組織理論 18
    第二節 商品化 20
    第三節 市場進入 22
    第四節 質性研究 23
    第四章 研究設計 24
    第一節 研究架構 24
    第二節 資料搜集工具 25
    第三節 個案討論 26
    第五章 實證結果與分析 28
    第一節 受訪者基本資料 28
    第二節 影響中草藥產業商品化的環境因素 31
    第三節 影響市場進入的因素 41
    第四節 商品化策略 44
    第五節 市場進入策略 49
    第六節 總結 58
    第六章 結論與建議 60
    第一節 結論 60
    第二節 建議 60
    第三節 管理意涵 61
    參考文獻 64
    附錄 67
    個案討論 67
    參考文獻 中文
    1. 方榮爵, & 張美珍. (2005). 台灣中草藥產業之現況與未來發展探析. 高雄師大學報, (18), 227-243.
    2. 牛永革. (2008). 市场进入时序效应的影响因素研究. 現代管理科學, (12), 37-39.
    3. 田逸星. (2002). 台灣中藥製造業經營策略之探討. 成功大學工業管理科學系學位論文, 1-80.
    4. 安勤之(2008). 四物湯的保健食品化: 從藥物的生命史看中藥在台灣的當代轉化 (1990-2008). 臺灣大學社會學研究所學位論文
    5. 安勤之(2016). 救命仙草, 健康食品或生技靈藥? 靈芝的科學, 巿場與療效政治. 臺灣大學社會學研究所學位論文
    6. 沈祐德, & 周永平. (2015). 創新發明內在條件影響商品化之探討. 中華民國設計學會研究論文, 524-529.
    7. 許麗玲, 劉泓妤, & 陳俊吉. (2011, May)中小企業 e 化深化輔導之個案研究─ 以中藥產業鏈為例. [資訊管理研究所] 會議論文
    8. 劉翠玲(2010). 台灣中藥產業現況與進出口貿易分析. 臺灣經濟研究月刊, 33(8), 119-128.
    9. 劉翠玲(2012). 中國與臺灣中藥產業現況與展望. 農業生技產業季刊, (30), 17-24.
    10. 賴春美、林純純、吳菀婷 (2015)養生茶商品化評選準則之探討,商管科技季刊, 16(1), 1-18.
    11. 陈银秀(2012)中草药消费者行为影响因素研究,福建農林大學博士論文
    12. 汪嘉林(2011)我國生技製藥產業創新演化的回顧與前瞻,科學發展,第457期,p.146-150.
    13. 周添城、薛琦、顏吉利、黃鴻、林純瓊(1995)。產業經濟學-理論與實務,3-36,臺北市,正中書局。
    14. 王宏仁、張書銘(2003). 商品化的台越跨國婚姻市場,台灣社會學, (6),177-221.
    15. 簡俊成&方婷婷(2005) ,虛擬社群商業化之紮根理論研究,管理評論 24(3),43-67.
    英文
    1. Bain, J.S. (1968), Industrial organization (2nd ed.). New York: Wiley, 1968.
    2. Bok, D. (2009). Universities in the marketplace:: The commercialization of higher education. Princeton University Press.
    3. Gans, J. S., & Stern, S. (2003). The product market and the market for “ideas”:: commercialization strategies for technology entrepreneurs. Research policy, 32(2), 333-350.
    4. Grewal, R., and P. Tansuhaj. 2001. Building organizational capabilities for managing economic crisis: The role of market orientation and strategic flexibility. Journal of Marketing, 65 (April): 67–80.
    5. Han, J. K., N. Kim, and R. K. Srivastava. 1998. Market orientation and organizational performance: Is innovation a missing link? Journal of Marketing, 62 (October): 30–45.
    6. Karakaya, F., & Stahl, M. J. (1989). Barriers to entry and market entry decisions in consumer and industrial goods markets. Journal of Marketing, 80-91.
    7. Kim, N., Min, S., & Chaiy, S. (2015). Why Do Firms Enter a New Product Market? A Two‐Dimensional Framework for Market Entry Motivation and Behavior. Journal of Product Innovation Management, 32(2), 263-278.
    8. Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18
    9. Mackintosh, M., & Koivusalo, M. (2005)). Health systems and commercialization:: in search of good sense. In Commercialization of Health Care (pp. 3-21). Palgrave Macmillan UK.
    10. Mitchell, W., & Singh, K. (1996). Survival of businesses using collaborative relationships to commercialize complex goods. Strategic management journal, 169-195.
    11. Morschett, D., Schramm-Klein, H., & Swoboda, B. (2010). Decades of research on market entry modes: What do we really know about external antecedents of entry mode choice?. Journal of International Management, 16(1), 60-77.
    12. Scrinis, G. (2008) Functional Foods or Functionally Marketed Foods? A Critique of, and Alternatives to, the Category of ‘Functional Foods’. Public Health Nutrition, 11(5):541-45.
    13. Zahra, S. A., & Nielsen, A. P. (2002). Sources of capabilities, integration and technology commercialization. Strategic Management Journal, 23(5), 377-398.
    14. Jaworski, B. J., and A. K. Kohli. 1993. Market orientation: Antecedents and consequences. Journal of Marketing ,57 (July): 53–70.
    口試委員
  • 蕭櫓 - 召集委員
  • 吳偉寧 - 委員
  • 吳基逞 - 指導教授
  • 林豪傑 - 指導教授
  • 口試日期 2017-06-03 繳交日期 2017-08-18

    [回到前頁查詢結果 | 重新搜尋]


    如有任何問題請與論文審查小組聯繫