博碩士論文 etd-0719119-214451 詳細資訊


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姓名 姜國良(Guo-Liang Jiang) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 企業管理學系研究所(Department of Business Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 107學年第2學期
論文名稱(中) 智慧型手機製造廠商經營策略之探究-『華為』崛起、困境、轉機、挑戰與未來發展之轉折歷程
論文名稱(英) Exploring the Business Strategies of a Smart Phone Manufacture : Huawei's Rise, Dilemma, Turning Point, Challenge and Future Development
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    論文語文/頁數 中文/126
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    摘要(中) 基於若能掌握全球高科技電子通訊日新月異最先進之技術,即能掌控全球「話語權」,進而能成為全球霸主地位之定律;因此中國政府近年來大力推動扶植高科技電子通訊產業之政策,而華為即是中國政府極為重視之首屈企業,使得華為因而受利並藉由自身持續汲汲營營專心研發尖端趨勢技術,運籌帷幄獨特之經營策略,因而於中國及全球智慧型手機市場日漸大放異彩甚至領先群倫;再者近年於中國政府極為鼓勵民營企業情勢發展下,促使中國全國整體上下於經濟發展層面上得以飛躍突破進展,迫使美國驚覺中國已即將超越美國,成為取代其全球經濟霸主之態勢,於是美國想方設法頻頻對中國設下相關貿易障礙,企圖阻撓此趨勢延續發展。
    本研究係透過深層探究全球與中國智慧型手機市場/產業競爭態勢之現況,進而再針對華為之個案於劇烈瞬變的內、外部環境交互影響下其相關經營策略之因應對策做一結合詳盡剖析,緊接著探討華為與全球智慧型手機主要製造廠商(競爭者)相關互動競爭策略,本研究觀察到華為在這幾年來關注度頗高,期望經由運用及結合不同的策略分析工具-如 : PEST分析、SWOT分析、STP、4Ps、成長策略等專業分析以進行各面向鉅細靡遺之深入淬鍊剖析,據此本研究針對華為現有之經營策略提出其於各層面良窳影響之探討;並透過輔以蒐集來自報章雜誌以及媒體、網路採訪專家/學者之深入訪談及評論,以驗證及支持本研究於探究華為近年來如何崛起之原因與過程,並於華為目前面對全球矚目熱議之中美貿易大戰下所陷入之困境及於未來面臨可能之轉機、挑戰與發展之轉折歷程中可呈現本研究相關分析闡述之客觀性。
    本研究於最終章節之研究結論(結果)及建議處-更進一步剖析出華為目前與主要競爭者相較所欠缺之關鍵技能主要分別是:晶片獨立製造之能力、響應環保綠色能源之使用率與智慧型手機功能及設計之獨特性等方面皆有所突破之外,華為若能再扎實掌握於目前全球熱議之5G關鍵技術,則華為推向成為產業中翹楚領導之地位將指日可待;本研究並另提出華為如何優化其相關經營策略之建議;綜覽上述本研究推導出之諸項相關重要結論及建議並進而成為本研究於未來後續研究論述具饒趣力道之深厚基底,以期提昇本研究於學術及實務兩面向兼顧之價值性,並可供為日後其他有關學術及實務層面上相關重要研究具多面指標性之參考架構及依據。
    摘要(英) Based on the ability to master the world's most advanced technology in high-tech electronic news, we can control the global "right to speak" and become the global dominance law; therefore, the Chinese government has vigorously promoted the policy of supporting the high-tech electronic communication industry in recent years, and Huawei is . It is the Chinese government that attaches great importance to only the singular enterprise, which makes Huawei profitable and concentrates on the development of cutting-edge technology through its continuous operation and strategizing its unique business strategy. Therefore, it has become increasingly popular in China and the global smart phone market. In recent years, the Chinese government has greatly encouraged the development of private enterprises, which has prompted China's overall national economic development to leapfrog the progress, forcing the United States to feel that China is about to surpass the United States and become a global economic hegemon. Therefore, the United States has tried to set up relevant trade barriers for China to prevent this trend from continuing.
    This study explores the current situation of the global and Chinese smart phone market/industry competition situation, and then analyzes the corresponding countermeasures of Huawei's case in the context of the transient internal and external environmental interactions. Then, we will discuss Huawei's interactive competition strategy with major manufacturers (competitors) of smart phones in the world. This study has observed that Huawei has paid close attention in the past few years, expecting to use and combine different strategic analysis tools - such as: PEST Analysis of the analysis, SWOT analysis, STP, 4Ps, growth strategy and other professional analysis to carry out in-depth quenching analysis of each of the majors, based on this, the research on Huawei's existing business strategy to explore its impact on all levels; In addition to collecting in-depth interviews and comments from newspapers and magazines, as well as media and online interview experts/scholars, to verify and support this research to explore the reasons and process of how Huawei has risen in recent years, and Huawei is currently facing global attention. The dilemma that lies in the Sino-US trade war and the possible turnaround, challenges and development in the future the objectivity of the relevant analysis of this study can be presented in the transition process.
    The conclusions (results) and recommendations of the final chapter of this study - further analysis of Huawei's current key skills compared with the main competitors are: the ability of independent manufacturing of wafers, the use of environmentally friendly green energy and In addition to the breakthrough in the unique features of smart phone functions and design, if Huawei can firmly grasp the key technologies of 5G that are currently hotly debated in the world, Huawei will be the leader of the industry and will be just around the corner. It also proposes Huawei's suggestions on how to optimize its related business strategies. It also provides an overview of the relevant important conclusions and recommendations derived from the above research, and further becomes a deep base for the research in the future research in this study, with a view to improving the research. It is both academic and practical, and can be used as a reference structure and basis for other important research related to academic and practical aspects in the future.
    關鍵字(中)
  • 未來發展
  • 轉機
  • 困境
  • 崛起
  • 競爭優勢分析
  • 經營策略
  • 智慧型手機產業
  • 華為
  • 優化策略
  • 挑戰
  • 關鍵字(英)
  • Future Development
  • Rise
  • optimization strategy
  • competitive advantage analysis
  • business strategy
  • smart phone industry
  • Huawei
  • TurningPoint
  • Challenge
  • Dilemma
  • 論文目次 論文審定書    i
    誌謝 ii
    摘要 iii
    Abstract     iv
    目錄 vii
    圖次 ix
    表次 x
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 4
    第二章 智慧型手機產業/市場概況與競爭態勢 5
    第一節 全球智慧型手機產業/市場概況與競爭態勢 5
    第二節 中國智慧型手機產業/市場概況與競爭態勢 8
    第三章 文獻探討 12
    第一節 PEST分析模型 12
    第二節 五力分析 13
    第三節 競爭與策略分析 15
    第四節 過去相關研究 19
    第四章 研究設計 22
    第一節 研究架構 22
    第二節 研究對象 23
    第三節 研究方法 23
    第五章 研究發現 26
    第一節 智慧型手機產業-PEST分析(外部環境分析) 26
    第二節 智慧型手機產業-五力分析(外部環境分析) 32
    第三節 華為競爭優劣勢分析(內、外部環境分析) 36
    第四節 華為經營策略分析(內部環境分析) 45
    第五節 華為的困境、轉機、挑戰與未來發展 61
    第六章 結論與建議 79
    第一節 研究結論 79
    第二節 研究意涵 83
    第三節 研究限制與未來後續研究 83
    參考文獻 85
    一、中文部分 85
    二、網路部分 86
    三、外文部分 97
    附錄  摘錄自專家/學者針對華為個案之訪談記錄及評論 98
    圖次
    圖1-1 :研究流程圖 4
    圖2-1 :2017年/2018年全球智慧型手機市場主要廠商市占率 5
    圖2-2 :2017年/2018年中國智慧型手機市場主要廠商市占率(%) 6
    圖2-3 :2017年/2018年美國智慧型手機市場前四名廠商市占率(%) 7
    圖2-4 :2015年/2016年中國智慧型手機市場各季度新機發布數量 8
    圖2-5 :2016年中國智慧型手機市場最受關注的15款產品排名 9
    圖2-6 :2018年中國智慧型手機市場網民規模和互聯網普及率 10
    圖2-7 :2017-2018年中國智慧型手機市場出貨量情況 11
    圖3-1 : PEST分析模型圖 12
    圖3-2 :五力分析圖 14
    圖3-3 :SWOT 分析資源基礎模式與產業吸引力之關係 19
    圖4-1 :研究架構關係圖 22
    圖5-1 :2014-2018年中國國內生產總值及其增長速度 29
    圖5-2 :華為在通路上管道樹狀圖 58
    圖5-3 :華為公司行銷通路結構模型圖 59
    表次
    表3-1:安索夫(Ansoff)策略短陣 15
    表3-2:4Ps行銷策略理論框架 17
    表3-3:SWOT分析架構 18
    表3-4:SWOT分析策略矩陣 18
    表3-5:整理過去之相關研究-華為成功之核心理念 19
    表3-6:整理過去之相關研究-市場環境與行銷策略布局之優化研究 20
    表5-1:華為與主要競爭者SW分析比較表 39
    表5-2:華為與主要競爭者OT分析比較表 42
    表5-3:SWOT短矩陣分析 44
    表5-4:產品定價方法 54
    表5-5:華為因應美國封殺令攻防全記錄 75
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    自由時報-華為「3鏡頭」徠卡旗艦新機 P20 Pro!刷新 DxO 評測排行榜給分
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    BBC NEWS-華為被視作中國崛起縮影 任正非之女被捕激怒北京2018/12/06
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    經濟日報-美國頻頻制肘 華為不是省油的燈 楊昇儒、陳家倫 2018/12/06
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    放新聞-【華為風暴】通訊龍頭華為接班人遭逮 金融時報:美國打壓中國發展5G、瓦解2025中國製造 蘇穩中 2018/12/07
    檢索自https://www.fountmedia.io/article/2345
    尋夢科技-華為手機高調崛起正式被確認,全球手機占比14%! 2018/12
    檢索自https://ek21.com/news/tech/8742/
    時事話題-華為贊助十惡不赦?曾受贊助的這些國家...難道都是笨蛋?鄭媁2018/12/11
    檢索自https://theme.udn.com/theme/story/6773/3529653
    每日頭條-全球五大電信設備廠商排名,第一來自中國 2018/12/23
    檢索自https://kknews.cc/zh-tw/tech/nrv4263.html
    大紀元時報-周曉輝:華為全球「未來種子」計劃很可怕 周曉輝 2018/12/26
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    工商時報-川普保護主義 裂解全球貿易 陳怡均 2018/12/28
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    尋夢科技-AR取代智慧型手機?醒醒吧,Meta工程師十分鐘打破「光場」泡沫2018/12
    檢索自https://ek21.com/news/tech/5844/
    尋夢科技-任正非致員工信全文重點解讀 華為任正非為何寫這封信2019/01/03
    檢索自https://ek21.com/news/tech/15502/
    川普「謀殺」華為!專家爆全球5G最慘下場…吳美觀 2019/01/06
    檢索自https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190106000007-260410?chdtv
    每日頭條-華為參加CES2019,手機,筆記本,VR等多款產品亮相美國2019/01/09
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    大紀元-歐洲5G市場 專家:選華為就是認可中共 吳英、張婷2019/02/22
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    綠色貿易資訊網-2019年中國大陸環保行業市場現狀及發展趨勢分析 PPP模式加快助力產業轉型發展 2019/03/19
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    中時電子報-2018申請數高達5405件 5G專利排名再稱霸國際!甩開美封鎖 華為專利冠全球 龔俊榮 2019/03/20
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    中時電子時報-大陸工信部:2018年中國手機用戶總數達15.7億2019/03/27
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    看中國-美國為何力阻華為?多名專家分析背後原因(圖) 劉馨 2019/03/31
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    台視財經-蘋果、高通世紀大和解有利英特爾,三星、華為不妙? 郭妍希2019/04/18
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    每日頭條-P30系列遭瘋搶,華為天貓超級品牌日來啦!網友:不用排隊搶購了 2019/04/21
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    大紀元-5G技術大戰:華為全球擴張與美國的抵制 何堅2019/04/21
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    工商時報-三星砸千億美元 推晶片業務多元化 鄭勝得 2019/04/26
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    Samsung官網-Samsung Galaxy S10+ 開箱、評測、評價,不只出色、絕對出眾 2019/05/09
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    工商時報-美痛下殺手鐧 華為與美供應商恐一同遭殃 2019/05/17
    檢索自https://ctee.com.tw/news/global/92192.html
    大紀元-分析:被美國封殺後 華為最害怕什麼 吳英2019/05/19
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    香港01-【Google禁華為】對華影響輕微 拓展歐洲市場大計或重創 張子傑2019/05/20
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    蘋果即時-【華為遭殃2】美歐晶片巨頭集體封殺!德商英飛凌補刀暫停供貨(動畫)2019/05/20
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    中時電子報-陸行之看華為風暴 台積電免驚 簡威瑟、李娟萍2019/05/20
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    BBC NEWS中文網-華為被美國芯片商集體斷供 科技公司重塑供應鏈有多難2019/05/21 
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    財經新報-晶片與軟體停止支援,ARM 再給重拳,華為面臨生存壓力Atkinson 2019/05/23
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    NOWNEWS-英晶片設計大廠ARM深夜回應「斷供華為」 華為也表態2019/05/23
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    信傳媒-華為遭川普和谷歌「夾殺」三星電子和思科可望成為大贏家 邱立玲2019/05/23
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    鉅亨網-〈華為風暴〉分析師:華為庫存充足 至少能撐一年陳秀宜 2019/05/24
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    新唐人亞太電視-華為風暴延燒 台經院:美中供應鏈將涇渭分明時間 陳進交、沈唯同 2019/05/24
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    自由時報-失去Google授權 華為手機恐自國際市場消失 楊芙宜 2019/05/26
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    經濟縱橫-中美貿易戰:華為中槍三星得利 Ashutosh Pandey 2019/05/25
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    觀察者網-知名學術組織IEEE排斥華為,北大清華學者當即抗議 谷智軒 
    2019/05/29
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    非凡新聞-台積電聲明繼續供貨給華為!為何能不甩川普雙殺禁令?揭開美中貿易戰關鍵"神秘數字2019/05/30
    檢索自https://www.youtube.com/watch?v=mK-tDV5xlyw
    新浪財經-商務部:中國將建立不可靠實體清單制度 陳合群 2019/05/31
    檢索自https://finance.sina.com.cn/china/2019-05-31/doc-ihvhiqay2781768.shtml
    蘋果即時-【一針見血】華為遭封殺 最神分析師說是「中國品牌的集體危機」陳俐妏2019/05/31
    檢索自https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190531/1576158/
    聯合新聞網-華為反擊美 將限制員工與美國人互動 林庭瑤 2019/06/01 
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    新華網-華為助力非盟信息通信技術發展 2019/06/02
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    科技新報-任正非簽發文件:華為成立智慧汽車解決方案事業單位2019/06/04
    檢索自https://technews.tw/2019/06/04/huawei-bu-smart-car/
    自由財經-自建作業系統 微軟失敗華為更難 盧永山2019/06/04
    檢索自https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1293541
    EET-EDA廠對華為軟體更新服務喊停 劉于葦2019/6/4
    檢索自https://www.eettaiwan.com/news/article/20190604NT61-EDA-stop-software-update
    壹讀-小米MIUI、華為EMUI、魅族Flyme,究竟誰才是王者? 2019/06/05
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    東森財經新聞網-聯俄抗美?華為與俄羅斯簽屬5G發展協議
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    Counterpoint-美國智能手機市場份額:按季度計算 2019/06/07
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    觀察者網-華為與俄羅斯最大運營商簽署5G合同 王慧 2019/06/07
    檢索自https://www.guancha.cn/internation/2019_06_07_504753.shtml
    自由財經-北京警告美英韓企業 勿配合川普封殺中國 孫宇青2019/06/09
    檢索自https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2816831
    工商時報-失安謀技術授權 台商:華為短期難尋備胎 賴瑩綺 2019/06/11
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    中時電子報-《陳一新》華為危機也是轉機 陳一新 2019/06/13
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    Tech news科技新報-華為手機海外市場崩盤,預計出貨量減少40%到60% 黃彥鈞2019/06/17
    檢索自https://technews.tw/2019/06/17/huawei-collapse-in-international-smart-phone-market/
    自由財經-華為手機在歐洲很夯 遭美封殺後已成過去式2019/06/21
    檢索自https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2829827
    蘋果日報-川習會明登場 中國拋貿戰休兵3條件 大阪G20場外反中 中方要求維護習近平政治尊嚴 吳巧曦 2019/06/28
    檢索自https://tw.appledaily.com/international/daily/20190628/38377164/
    Tech News科技新報-川習會談貿易戰休兵,傳中方將要求解除華為制裁
    2019/06/28
    檢索自https://technews.tw/2019/06/28/us-cn-g20-huawei/
    自由財經-華為將解禁!川普:美國公司將被允許賣設備產品給華為 楊芙宜 2019/06/29
    檢索自https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2837483
    經濟日報-川普:將准許華為向美國供應商採購設備 劉忠勇2019/06/29
    檢索自https://money.udn.com/money/story/10511/3899881
    聯合報-中美貿易談判7月30日上海復談 聚焦農產、華為 林庭瑤 2019/07/26
    檢索自https://udn.com/news/story/11323/3951625
    中國日報網-華為首款5G商用手機發布,定價6199元意在加速普及 馬思2019/07/27
    檢索自http://cn.chinadaily.com.cn/a/201907/27/WS5d3bc1d4a3106bab40a02c9f.html
    三、 外文部分:
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    Aaker,D. A. (1984) Strategic Market Management,台北:華泰書局.
    Brandenburger, Adam M. & Barry J. Nalebuff (1996), Co-opetition, Pearson
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    Grant, R. M. (2002). Contemporary strategic analysis (4 ed.). Oxford: Blackwell
    Publishers Limited
    Porter,M. E.(1980),Competitive Strategy,New York:The Free Press.
    Weihrich, Heinz(1982),The TOWS Matrix:A Tool for Situational Analysis, Journal of Long Range Planning, London.
    口試委員
  • 黃明新 - 召集委員
  • 林峰立 - 委員
  • 劉維琪 - 指導教授
  • 林豪傑 - 指導教授
  • 口試日期 2019-07-02 繳交日期 2019-08-20

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