博碩士論文 etd-0802121-141845 詳細資訊


[回到前頁查詢結果 | 重新搜尋]

姓名 歐晉嘉(CHIN-CHIA OU) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 企業管理學系研究所(Department of Business Management)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 109學年第2學期
論文名稱(中) 從供應商角度探討汽車車燈製造商的經營策略:以帝寶公司為例
論文名稱(英) Research on the Business Strategy of Automotive Lamp Manufacturers from the Perspective of Suppliers: The Case of DEPO Company
檔案
  • etd-0802121-141845.pdf
  • 本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
    請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
    論文使用權限

    紙本論文:3 年後公開 (2024-09-02 公開)

    電子論文:使用者自訂權限:校內立即公開、校外 3 年後公開

    論文語文/頁數 中文/103
    統計 本論文已被瀏覽 46 次,被下載 4 次
    摘要(中) 台灣車燈產業在全球汽車供應鏈與車燈市場上扮演重要角色,主要廠商的經營策略十分值得加以探討。因此,本論文選定一家具有代表性的廠商帝寶公司做為研究對象,首先搜集車燈的產業背景、歷史軌跡與商業媒體報導,並以五力分析、供應鏈管理、資源基礎理論與策略鑽石模型作為理論基礎,同時針對數個主要上游供應商進行深度訪談,期能釐清車燈製造商的經營環境、核心能耐與經營策略,據以提出後續發展建議。
    研究發現,車燈產業屬於高度競爭的產業,產品同質性高,客戶的議價能力高,經營非常不容易。然而,個案公司擁有高配合度的供應鏈管理模式、優異的自動倉儲出貨系統、少量多樣的生產模式與出貨流程,以及規模經濟優勢,再加上市場的選擇正確,因此成為此一產業的龍頭廠商。
    展望未來,電動車之發展已是時勢所趨,因此,個案公司應考量與策略夥伴結盟,運用現有競爭優勢,打進電動車OEM的供應鏈,藉以締造另一個經營高峰,迎向另外一個嶄新的40年。
    摘要(英) The automotive lighting industry plays an important role in Taiwan and in the global automotive supply chain and automotive lighting market, and the business strategies of major manufacturers are worthy of discussion. Therefore, this paper selects a representative manufacturer as the research object, firstly collects the industry background, historical trajectory and commercial media reports of automobile lights, and uses the five forces analysis, supply chain management, resource-based views and strategic diamond model as the theoretical basis. , At the same time, conduct in-depth interviews with several major upstream suppliers, hoping to clarify the business environment, core capabilities and business strategies of car lamp manufacturers, and make follow-up development suggestions accordingly.
    Studies have found that the automotive lighting industry is a highly competitive industry, with high product homogeneity, high bargaining power of customers, and very difficult operation. However, the case company has a highly coordinated supply chain management model, an excellent automatic warehousing and shipping system, a small number of diverse production models and shipping processes, and the advantages of economies of scale, coupled with the correct choice of the market, so it has become this industry Leading manufacturer.
    Looking to the future, the development of electric car is the trend of the times. Therefore, the case company should consider forming alliances with strategic partners, using existing competitive advantages to enter the supply chain of electric car OEMs, so as to create another operational peak and usher in another brand new one. 40 years.
    關鍵字(中)
  • 經營策略
  • 供應鏈
  • 策略鑽石模型
  • 競爭優勢
  • 電動車
  • 關鍵字(英)
  • strategy
  • Supply chain management
  • Diamond model
  • Competitive
  • Electric Car
  • 論文目次 目錄
    論文審定書………………………………………………………………………i
    誌謝………………………………………………………………………………ii
    摘要………………………………………………………………………………iii
    Abstract …………………………………………………………………………iv
    目錄………………………………………………………………………………v
    圖次………………………………………………………………………………ix
    表次………………………………………………………………………………ix
    一、緒論 …………………………………………………………………………1
       第一節 研究背景與動機 ……………………………………………………1
       第二節 研究目的 ……………………………………………………………3
       第三節 研究流程 ……………………………………………………………3
    二、產業現況 ……………………………………………………………………5
       第一節 產業現況分析 ………………………………………………………5
       第二節 產業現況分析(外部) ……………………………………………8
    三、文獻探討 ……………………………………………………………………11
        第一節 五力分析……………………………………………………………11
        第二節 供應鏈管理…………………………………………………………15
        第三節 資源基礎理論  ……………………………………………………18
        第四節 策略鑽石模型分析  ………………………………………………26
    四、研究設計   …………………………………………………………………28
         第一節 研究架構    ………………………………………………………28
         第二節 研究對象  …………………………………………………………28
         第三節 研究方法    ………………………………………………………29
    五、研究發現 ……………………………………………………………………35
        第一節 檢視車燈產業的競爭態勢  ………………………………………35   
        第二節 探討帝寶公司的供應鏈經營模式  ………………………………37
        第三節 分析帝寶公司的核心競爭力  ……………………………………40
        第四節 分析帝寶公司的經營策略  ………………………………………42
        第五節 擬定帝寶公司未來的成長策略建議  ……………………………45
    六、結論與建議 …………………………………………………………………48
        第一節 研究結論  …………………………………………………………48
        第二節 研究管理意涵  ……………………………………………………49
        第三節 研究限制與未來研究方向  ………………………………………50
    參考文獻   …………………………………………………………………52
         一、中文部份…………………………………………………………52       
         二、英文部份  ………………………………………………………54
         三、網路部份…………………………………………………………55
    附錄一 訪談記錄表     ………………………………………………………56
      
      圖次
    圖1.1………………………………………………………………………………4
    圖3.1………………………………………………………………………………15
    圖3.2………………………………………………………………………………19
    圖3.3………………………………………………………………………………26
    圖4.1………………………………………………………………………………28
    圖5.1  ……………………………………………………………………………36
    圖5.2  ……………………………………………………………………………40
    圖5.3  ……………………………………………………………………………44
    圖5.4  ……………………………………………………………………………46
      表次
    表3.1……………………………………………………………………………20
    表4.1……………………………………………………………………………31
    表4.2……………………………………………………………………………33
    參考文獻 一、中文部分
    王純瑞(2014)。上帝給王雪紅的十堂課。台北:大立文創。
    王文科(2001)。教育研究法。台北:五南出版社。
    王昭正、朱瑞淵譯(1999)。參與觀察法。台北:弘智文化。
    王京剛(2012)。一看就懂的麥可波特競爭策略。新北市:雅各文創。
    中華民國物流協會編著(2018)。供應鏈管理:觀念、運作與實務。新北市:
        全華圖書。
    文崇一、楊國樞(2000)。訪問調查法。社會及行為科學研究法下冊。台
        北:東華。
    林豪傑(2020)。動態競爭上課講義。高雄市。國立中山大學。
    吳思華(1998)。策略九說 : 策略思考的本質。台北市。麥田。
    吳芝儀、廖梅花(2002)。質性研究入門。台北:濤石文化出版社。
    帝寶工業股份有限公司(2019)營運說明書。
    侯玉霜(2021)。家族企業高階領導風格、授權賦能與組織政治氣候之關聯
        性探討〔未出版之碩士論文〕。國立中山大學高階經營碩士學程在職
        專班碩士論文。
    麥卉榆(2019)。運用價值鏈分析檢視造船公司的困境與因應策略〔未出
         版之碩士論文〕。國立中山大學企業管理學系(所)碩士論文。
    郭瑞祥(2013)。勇敢做唯一的自己。台北:天下遠見。
    陳明哲原著(2008)。動態競爭策略探微:理論、實證與應用。林豪傑、喬
        有慶、侯勝宗編譯。台北:智勝文化。
    黃靖萱(2019)。汽車業百年巨變。商業週刊1666期。台北市。商業週刊。
    潘淑滿(2003)。質性研究理論與應用。台北:心理出版社。
    Clayton M. Christensen & James Allworth& Karen Dillon(2012)。你要如何
       衡量你的人生?哈佛商學院最重要的一堂課(廖月娟譯)。臺北市 : 天下
       遠見出版。
    Gary Hamel&C. K. Prahalad(1996)。競爭大未來(顧淑馨譯)。台北:智
        庫文化。
    Michael.E.Porter(1996)。國家競爭優勢(上)(李明軒、邱如美譯)。台北:
         天下遠見出版股份有限公司。
    Michael.E.Porter(1996)。國家競爭優勢(下)(李明軒、邱如美譯)。台北:
         天下遠見出版股份有限公司。
    二、外文部份
        
         Barney, Jay(1991).Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal
            of Management, 17, 1;ProQuest pg.99
         Hambrick, D. C., & Fredrickson, J. W. (2001). Are you sure you have a strategy?  
           Academy of Management Executive, 19(4), 51–62.
        Hill.C.W, G.R.Jones,黃營杉譯. (1998). Strategic Management Theory: 華泰書局
        Michael.E.Porter ,黃營杉譯. (1999). Strategy Management: 新陸書局
        Michael E. Porter(2008). The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Har-
            vard Business Review
    三、網路部份
    邱馨儀、吳凱中(2020年12月28日)。鴻海電動車聯盟 帝寶公司助陣。
        經濟日報。https://money.udn.com/money/story/5612/5126420。
    邱馨儀(2020年12月27日)。鴻海集團攜手帝寶公司工業 打造智能化車燈。經濟
        日報。https://money.udn.com/money/story/5612/5125586。
    李盈逸(2010年)。車輛產業調查與分析。財團法人車輛研究測試中心。
    https://www.artc.org.tw/chinese/03_service/03_02detail.aspx?pid=1456。
    波特(2014)。波特新論競爭五力。哈佛商業評論全球繁體中文版。
          http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002912.html。
    林海(2020年10月20日)。打造智慧車燈產業鏈 帝寶公司工業攜手車輛中心創
         ADB聯盟。聯合報。https://udn.com/news/story/7241/4950018。
    美商Oracle供應鏈管理(2021)。https://www.oracle.com/tw/scm/what-is-
         supply-chain-management/。
    帝寶工業網站(2021年)。https://www.depo.com.tw/index_tw.php。
    張建中(2020年12月27日)。鴻海電動車MIH聯盟添新兵 帝寶車燈研發能量
        助威。中央社。https://money.udn.com/money/story/5612/5125742。
    德商SAP供應鏈管理(2021)。
        https://www.sap.com/taiwan/products/supply-chain-management.html。
    劉朱松(2020年10月21日)。《汽車股》帝寶公司攜手車輛中心共同成立ADB
        聯盟建立車燈產業新典範。工商及時。
        https://tw.stock.yahoo.com/q/h?s=6605&pg=4。
    口試委員
  • 李慶芳 - 召集委員
  • 施智婷 - 委員
  • 林豪傑 - 指導教授
  • 口試日期 2021-08-04 繳交日期 2021-09-02

    [回到前頁查詢結果 | 重新搜尋]


    如有任何問題請與論文審查小組聯繫