在集團企業中，母公司對於子公司的控制程度會依據子公司的成立原因、持股比例等而有所不同。人事的決定權在子公司草創初期通常由母公司介入，除了能提供較專業的人選給子公司外，母公司也可以此培養主管的管理能力。
主管的人數雖在企業中僅為少數人，但卻關係著企業大方向的重要決策，本研究以集團子公司IC公司為研究對象，採用個案研究法，針對73位主管的來源資料進行個案分析，獲得以下發現:

1. 年齡較大的主管，來源皆與母公司有關。
2. 層級越高的主管，來源大都與母公司有關。
3. 雖有能力自行培養主管，但因IC公司較為年輕，故在主管的來源仍較依賴母公司。

In a group enterprise, the degree of control exercised by the parent company over its subsidiaries varies according to the reasons for the establishment of the subsidiary and the percentage of shareholding. Personnel decisions are usually made by the parent company in the early stage of the subsidiary's establishment. In addition to providing the subsidiary with more specialized personnel, the parent company can also cultivate the management skills of the executives.
Although the number of executives only accounts for a small portion of an enterprise, it is related to the important decision-making of the enterprise's general direction. This study takes IC Corporation, a subsidiary of the group, as the research object and adopts the case study method to analyze the source data of 73 supervisors, and obtains the following findings:
1. Older executives have a parent company connection.
2. Higher level executives have a parent company connection.
3. Although they have the ability to train their own executives, IC Corporation, is still more dependent on the parent company for the source of their executives because IC Corporation is younger.

論文審定書 i
中文摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 集團企業 4
第二節 鋼鐵製造業 6
第三節 招募 8
第四節 招募來源的相關文獻 10
第三章 研究方法 14
第一節 個案研究法 14
第二節 研究對象 16
第三節 資料收集 20
第四節 資料分析 21
第四章 結果分析 23
第一節 員工的人口背景分析 23
第二節 主管職的人口背景分析 26
第三節 主管職的人口背景之交叉分析 29
第五章 討論與建議 35
第一節 研究結論 35
第二節 議題討論 37
第三節 研究限制 38
第四節 研究建議 39
參考文獻 40
一、 中文部分 40
二、 英文部分 43

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