博碩士論文 etd-0824111-220108 詳細資訊


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姓名 黃榮裕(Rong-Yuh Hwang) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 高階經營碩士班(EMBA)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 99學年第2學期
論文名稱(中) 大型統包工程專案管理系統架構之研究
論文名稱(英) The Project Management Framework of a Large-scale Lump Sum Turnkey Project
檔案
  • etd-0824111-220108.pdf
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    論文語文/頁數 中文/114
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    摘要(中) 有鑒於國內建廠工程發包已朝大型化及整合設計、採購及裝建統包工程的趨勢,由統包廠商負責各工程間之界面整合,以減少界面協調不易造成工程延宕,進而縮短工程,確保工程品質。然統包工程與一般純建造工程性質差異大,所需之工程專案管理領域更廣,舉凡工程設計、採購及現場裝建等專案規劃與控管,實有研究之必要。本研究之主要目的係以業主之立場,建構一套完整大型統包工程專案管理的架構,並以個案公司於台中港興建之液化天然氣(簡稱LNG,Liquified Natural Gas)接收站整體統包工程為例,驗證架構之可行性。
    本研究主要係藉由文獻資料蒐集整理與實務經驗,以建構大型統包工程專案管理之系統架構,再經由觀摩國內最具代表性之工程公司為最佳典範,探討其所使用之專案管理系統,再輔以對該系統之管理階層人員、資訊系統管理人員、使用者等對象進行深度訪談,並將訪談資料整理、歸納再與個案公司於台中港興建之LNG接收站整體統包工程實際建廠案例比對其間差異,以作為論述之依據,並提出建議,以供工程業主爾後辦理統包工程時,藉此專案管理架構控管工程能如期如質完成,對規模較小之廠商,亦能發揮扶植廠商妥善執行專案管理,輔佐其順利推動工程。
    摘要(英) The domestic construction project contracts have made a great development to large-scale lump sum turnkey project, which includes engineering, procurement and construction. The turnkey contractors are responsible for the interface integration among various projects to reduce the delays caused by poor interface coordination, and to shorten the project schedule, moreover to ensure project quality. However, there are huge discrepancies between lump sum turnkey construction projects and general construction projects. Lump sum turnkey projects require a wider field of engineering project management covering the project planning and project control of engineering design, procurement and site construction. So, it is important to do further research in this area. The main purpose of this study is to develop a complete project management framework for large-scale lump sum turnkey projects from the standpoint of a project owner. A real case of the LNG (Liquified Natural Gas) receiving terminal project at Taichung Harbor was used to verify the feasibility of the proposed framework.
    This study is based on literature review, interview and case study of a large-scale lump sum turnkey project. The engineering project management system of a large-scale construction contractor was studied. The interviewees included top management personnel, information system personnel, and project management system users of the best practice company. The results of this study serve as guidelines of large-scale lump sum turnkey construction project management for project owners. It’s also beneficial for small and median sized contractors to learn from best practice experiences.
    關鍵字(中)
  • 統包工程
  • 專案管理架構
  • 關鍵字(英)
  • Turnkey Project
  • Project Management Framework
  • 論文目次 誌謝 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅰ
    中文摘要 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅱ
    英文摘要 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅲ
    目錄 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅳ
    圖次 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅶ
    表次 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅷ
    符號說明 -------------------------------------------------------------------------------- Ⅸ
    第一章 緒論 -------------------------------------------------------------------------- 1
    1.1 研究背景及動機 ------------------------------------------------------------- 1
    1.2 研究目的 ---------------------------------------------------------------------- 1
    1.3 研究方法與流程 ------------------------------------------------------------- 1
    1.4 研究範圍與限制 ------------------------------------------------------------- 3
    第二章 文獻探討 -------------------------------------------------------------------- 4
    2.1 統包 ---------------------------------------------------------------------------- 4
    2.1.1 統包的定義 ------------------------------------------------------------- 4
    2.1.2 統包的特性 ------------------------------------------------------------- 6
    2.1.3 統包工程執行架構 ---------------------------------------------------- 7
    2.1.4 統包制度之優缺點 ---------------------------------------------------- 8
    2.2 專案管理 ---------------------------------------------------------------------- 12
    2.2.1 專案的定義 ------------------------------------------------------------- 12
    2.2.2 專案的特性 ------------------------------------------------------------- 14
    2.2.3 專案的組織 ------------------------------------------------------------- 15
    2.2.4 專案的目標 ------------------------------------------------------------- 16
    2.2.5 專案的生命週期 ------------------------------------------------------- 17
    2.2.6 專案管理九大知識領域 ---------------------------------------------- 19
    2.2.7 專案管理的階段 ------------------------------------------------------- 21
    第三章 研究設計 -------------------------------------------------------------------- 23
    3.1 研究架構 ---------------------------------------------------------------------- 23
    3.2 研究方法 ---------------------------------------------------------------------- 23
    3.2.1 專家深度訪談 ---------------------------------------------------------- 24
    3.2.2 訪談對象 ---------------------------------------------------------------- 24
    3.2.3 訪談大綱 ---------------------------------------------------------------- 25
    3.2.4 訪談資料整理 ---------------------------------------------------------- 26
    第四章 個案簡介 -------------------------------------------------------------------- 27
    4.1 背景說明 ---------------------------------------------------------------------- 27
    4.2 個案工程概述說明 ---------------------------------------------------------- 28
    4.3 特殊榮耀 ---------------------------------------------------------------------- 30
    第五章 大型統包工程專案管理架構 -------------------------------------------- 31
    5.1 可行性評估階段 ------------------------------------------------------------- 33
    5.1.1 可行性研究報告 ------------------------------------------------------- 33
    5.1.2 環境影響評估 ---------------------------------------------------------- 34
    5.2 規劃設計階段 ---------------------------------------------------------------- 35
    5.2.1 基本設計 ---------------------------------------------------------------- 35
    5.2.2 採購策略 ---------------------------------------------------------------- 35
    5.2.3 統包招標文件編擬與核定 ------------------------------------------- 37
    5.3 招標發包階段 ---------------------------------------------------------------- 39
    5.3.1 公開閱覽與核定 ------------------------------------------------------- 39
    5.3.2 公開招標作業 ---------------------------------------------------------- 40
    5.3.3 審標作業 ---------------------------------------------------------------- 40
    5.3.4 決標簽約作業 ---------------------------------------------------------- 41
    5.4 施工監督及履約管理階段 ------------------------------------------------- 41
    5.4.1 專案組織型態及專案團隊 ------------------------------------------- 42
    5.4.2 專案規劃及控管 ------------------------------------------------------- 44
    5.4.3 專案進度管理 ---------------------------------------------------------- 45
    5.4.4 專案成本管理 ---------------------------------------------------------- 50
    5.4.5 設計品質管理 ---------------------------------------------------------- 51
    5.4.6 器材採購供應品質管理 ---------------------------------------------- 54
    5.4.7 施工品質管理 ---------------------------------------------------------- 55
    5.4.8 施工安全管理 ---------------------------------------------------------- 58
    5.4.9 專案管理資訊系統 ---------------------------------------------------- 62
    5.4.10 專案變更管理 ---------------------------------------------------------- 64
    5.4.11 專案風險管理 ---------------------------------------------------------- 66
    5.4.12 專案界面管理 ---------------------------------------------------------- 67
    5.4.13 利害關係人管理 ------------------------------------------------------- 68
    5.4.14 竣工驗收 ---------------------------------------------------------------- 69
    5.5 工程接管階段 ---------------------------------------------------------------- 70
    5.5.1 工程及設備移交接管 ------------------------------------------------- 70
    5.5.2 編擬營運管理操作維護手冊 ---------------------------------------- 71
    5.5.3 操作及維護訓練 ------------------------------------------------------- 71
    5.5.4 竣工圖說及設備資料手冊移轉 ------------------------------------- 71
    第六章 結論與建議 ----------------------------------------------------------------- 72
    6.1 結論 ---------------------------------------------------------------------------- 72
    6.2 建議 ---------------------------------------------------------------------------- 77
    6.3 未來研究方向 ---------------------------------------------------------------- 78
    參考文獻 --------------------------------------------------------------------- 79
    一、中文部分 ----------------------------------------------------------------------- 79
    二、英文部分 ----------------------------------------------------------------------- 79
    附錄 --------------------------------------------------------------------- 81
    附錄一 訪談名單 --------------------------------------------------------------------- 81
    附錄二 訪談大綱 --------------------------------------------------------------------- 83
    附錄三 訪談紀要 --------------------------------------------------------------------- 90
    附錄四 典型統包廠商專案組織圖 -------------------------------------------------- 100
    附錄五 典型業主專案組織圖 -------------------------------------------------------- 102
    參考文獻 工程會,2009,政府採購法,台北:行政院公共工程委員會。
    工程會,2009,統包模式之工程進度及品質管理參考手冊,台北:行政院公共工程委員會。
    工程會,2011,公共工程全生命週期管控機制參考手冊,台北:行政院公共工程委員會。
    工程會,2008,工程採購契約管理,台北:行政院公共工程委員會。
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    周文賢,柯國慶,1994,工程專案管理,台北,華泰
    黃志強,2002,石化廠統包工程專案管理之研究,國立中山大學企業管理系碩士論文
    曾建中,2003,協同式專案管理資訊系統之研究─以工程公司為例,國立中山大學資訊管理系碩士論文
    張嘉珊,2006,架構式專案管理之研究,國立中山大學資訊管理系碩士在職專班論文
    章湘玲,1998,專案管理MIS介紹,中鼎月刊,222期
    David Murch 著,胡瑋珊譯,2002,專案管理最佳實務,初版,台北:藍鯨出版:城邦文化發行
    Jack Gido,James P. Clements著,宋文娟、黃振國譯,2001,專案管理,新加坡商亞洲湯姆生國際出版有限公司,台中:滄海書局
    林家煌,2003,公共工程統包專案設計管理之研究,臺灣大學土木工程學研究所碩士論文
    王慶富著,1999,專案管理,二版,台北:聯經
    許光華、何文榮著,1998,專案管理─理論與實務,初版,台北:華泰。
    林信惠、黃明祥、王文良著,2002,軟體專案管理,初版,台北:智勝文化
    吳仁和、林信惠,2002,系統分析與設計:理論與實務應用,再版,台北:致勝文化。
    中鼎工程股份有限公司,Project Management Procedure(PA-0001-E)
    台灣中油股份有限公司,專案管理手冊,2006
    PMBOK® Guide, 2004,A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition,美國國家標準ANSI/PMI 99-001-2004,PMI專案管理學會
    口試委員
  • 郭峰淵 - 召集委員
  • 林芬慧 - 委員
  • 林信惠 - 指導教授
  • 口試日期 2011-06-10 繳交日期 2011-08-24

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