博碩士論文 etd-0825107-134905 詳細資訊


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姓名 施國彰(Kuo-chang Shih) 電子郵件信箱 E-mail 資料不公開
畢業系所 高階經營碩士班(EMBA)
畢業學位 碩士(Master) 畢業時期 95學年第2學期
論文名稱(中) 台灣半導體設備發展之關鍵成功因素之研究-以M公司為例
論文名稱(英) Search of Critical Success Factors of Taiwan Semiconductor equipment development-In the case of the company M
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    摘要(中) 台灣半導體設備業,持續不斷的努力,力爭上游,希望藉由台灣半導體產業成熟的生產實力,讓企業能夠永續的經營、生存與發展。許多設備商為了不斷提升競爭力,努力追求先進技術及開發新設備,從後段設備開發,經過多年的努力終於稍有成績,達到15%的自製率;不過在前段僅達5%,確實還有很大成長空間。藉由研究M公司設備開發過程,持續不斷的加強研發及增進服務品質,在此產業中具競爭力的公司之一。
    本研究以焦點訪談方式探討M公司之關鍵成功因素,透過SWOT分析及五力分析來探討,將研究歸納出確實有顯著競爭力存在。
    研究分析中亦發覺,經由我們歸納以下幾點:
    1.產品定位正確
    2.研發人才擴充及承襲佳
    3.新產品研發速度符合客戶需求
    4.良好的客戶經營能力
    5.具競爭力的時間及成本優勢
    6.垂直整合能力
    7.扁平化組織
    持續觀察追蹤改善,能讓M公司及半導體設備公司在台灣設備業,獲得更好的成績。歸類做為關鍵成功因素,因為時間及資料尚有改善空間,期以對後進研發及所有設備商有所幫助。
    摘要(英) The semiconductor equipment industry of Taiwan, through their constant efforts and continuously endeavor, hope with their ripe productivity that lead enterprises to sustainable business and development forever. Many equipment suppliers pursue advanced technology and develop new equipment in order to improve the competitiveness. Starting from developing the equipment for the back-end of production line, they finally reach 15% of self-production rate after years of effort. However, they only achieve 5% at the front-end; there is indeed a lot of space for growth. Through studying the development process of the equipment of M Company, we will find they become one of the most competitive companies in this industry by continuing to strengthen the ability of R&D and enhance service quality.
    This research explores the key successful factors of M company by focusing on interview, through SWOT analysis and Porter 5 force analysis, will conclude that indeed there is significant competitiveness.
    During researching and analyzing, we summarize the following points:
    1. Correct orientation of products
    2. Good expansion and adoption of R&D talent
    3. Speed of new research and development meet customer’s demand
    4. Good ability of customer management
    5. Advantage on competitive time and cost
    6. Vertical integration capability
    7. Flat organization
    Observe and track the improvement continuously, make M Company and semiconductor equipment companies obtain better achievement in the equipment industry of Taiwan.
    This research can be classified as key successful factors. Because the period of time and material still has space for improvement, we expect this is constructive to younger generation of R&D, and all the equipment suppliers.
    關鍵字(中)
  • SWOT
  • 五力分析
  • 關鍵成功因素
  • 關鍵字(英)
  • key successful factor
  • Porter 5 force analysis
  • SWOT
  • 論文目次 第壹章 緒論
    第一節 研究背景 ………………………………………………7
    第二節 研究動機 …………………………………………7
    第三節 研究目的……………………………………………9
    第四節 研究流程 …………………………………………10
    第貳章 文獻探討
    第一節 產業結構  …………………………………………11 
    第二節 關鍵成功因素…………………………………………13
    第三節 SWOT與五力分析 ………………………………… 19
    第四節半導體設備業環境分析………………………………26
    第參章 研究方法與步驟
    第一節 焦點團體訪談法的研究方法………………………37
    第二節 研究設計與過程………………………………26
    第三節 成員選擇 ……………………………………41
    第四節 資料分析與詮釋………………………………41
    第肆章 研究結果分析
    第一節 M公司簡介……………………………………43
    第二節 M公司之營業額分析………………………………45
    第三節 M公司之SOWT分析………………………………48
    第四節 M公司之五力分析………………………………51
    第五節 研究發現關鍵成功因素(KFS)分析………………54
    第伍章 結論與建議
    第一節 研究發現與結論………………………………………57
    第二節 建議……………………………………59
    參考文獻………………………………………………………61
    表目錄
    表2-1關鍵成功因素的定義……………………… 12
    表2-2 關鍵成功因素分析法………………… 16
    表2-3 SWOT 分析表……………………………… 19
    表 2-4 一般性策略的共同要件………………… 24
    表3-1 M公司訪談對象表………………………42
    表4-1 M 公司各產品客戶銷售數量表1…………… 48 
    表4-2 M 公司各產品客戶銷售數量表2……………48
    表 4-3 M公司SWOT 分析………………………… 51
    表4-5 關鍵成功分析表……………………… 55
    圖目錄
    圖 1-1 研究流程圖…………………………10
    圖 2-1 全球各區域半導體設備市場概況……………11
    圖 2-2 全球半導體製造設備市場概況………………12
    圖 2-3 五力分析……………………………… 20
    圖2-4 半導體及半導體設備市場與產業結構………  28
    圖2-5 台灣後段主要封裝設備業現況………    29
    圖2-6 台灣半導體設備業發展歷程………     32
    圖2-7:不同地區的銷售額變化………      34
    圖 4-1歷年營業額比較圖……………….     47
    圖 4-2 五力分析型…………………….    53
    圖 4-3 表4-3 M公司SWOT 分析……………….  51
    參考文獻 一、中文部份
    1. 王正忠,2003.署立醫療院所導入供應鏈管理關鍵成功因素之研 究-以中區聯盟醫療院所為例。國立中正大學資訊管理研究所碩士論文。
    2. 李崇生,台灣營造業在中國大陸經營策略之探討
    3. 李常弘,2002.揭開企業資訊的封印。科技圖書股份有限公司,pp.74~76
    4. 李肇升,2001。我國模具工業發展策略及措施。金屬工業研究發展中心,2001/02/23。
    5. 李肇升,2001.我國模具產業SWOT分析。金屬工業研究發展中心,2001/11/26。
    6. 李肇升,2001.我國模具廠商經營活動趨勢分析。金屬工業研究發展中心,2001/6/14。
    7. 官坤林,台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究
    8. 陳明璋,1994,「臺灣中小企業發展論文集」,聯經出版社。
    9. 陳明璋,1995.「企業轉型的經營策略與作法,扭轉乾坤-台灣企業突破變局的成功實例」。
    10. 陳立育,摘自機械所ITIS計畫「IC製造前段設備專題研究」
    11. 陳永鑫,台灣新中藥產業價值鏈中價值活動的SWOT分析與發展方向之研究
    12. 陳奕穎,2002,2002年我國模具業產銷分析,金屬工業研究發展中心,金屬中心IT IS計畫-92產業透析。
    13. 新電子234期9月號
    14. 張男福,2002,轉型策略型態對公司價值影響之實證研究 ─以傳統上市公司 為例,私立中原大學企業管理學系碩士學位論文。
    15. 許致遠,塑膠光纖傳輸模組產業之競爭力分析
    16. 賴進林,2001,我國中小企業轉型的個案研究,國立中山大學人力資源管理研 究所碩士論文。
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    18. 顏清益,2001,台灣模具業朝成品廠發展之關鍵成功因素(CSF)之研究—以 E 公司為例
    19. 潘淑滿,2003,質性研究理論與應用,台北:心理出版社股份有限公司.
    - 56 -
    一、英文部份
    1.Michael E. Porter,1980.競爭策略(Techniques for Analyzing Industries and Competitors)。天下遠見出版股份有限公司,1998,周旭華譯。
    2.Michael E. Porter,1985.競爭優勢(Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance)。天下遠見出版股份有限公司,1999,李明軒,邱如美譯。
    口試委員
  • 林信惠 - 召集委員
  • 林芬慧 - 委員
  • 郭峰淵 - 指導教授
  • 口試日期 2007-06-09 繳交日期 2007-08-25

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