面對市場的競爭，企業為了擴大市場佔有率及提升自身的實力，必須將有限的資源，做最有效地配置，配合當前的政治經濟活動，充分發揮自身在產業的優勢，合理選擇業務方向，開展經濟活動，保有自身的優勢，獲取更大利潤。ESO公司是一家中小企業，從事國外光電生產工藝設備代理的貿易業務，隨著本土設備技術提升，國產替代逐步取代進口，ESO也由代理業務轉向製造應用，在既有的產業及新的領域推展業務。本研究透過分析ESO公司業務領域發展現況，並結合公司的整體發展戰略和市場走向，據以探索該公司業務領域推展的優化路徑。
本文採用AHP層次分析法，首先邀請內外部專家討論與確認評價專案，並進行專案評分，然後計算各項目因數的權重，作為ESO公司發展UFB業務核心競爭力的參考。同時，本研究也邀請產業專家針對業務領域進行評價，確認其在GE矩陣的象限及可實行的戰略。最後，本研究再結合ESO的三個業務領域現況進行綜合分析，並排定發展順序和投資比重，據以做為ESO公司發展業務多元化的戰略方向。
對於有志於發展多元化業務的中小企業來說，本研究透用定量分析找出更有效率的配置資源方法，然後擬定中小企業做大、做強之發展路徑的方式，具有極佳的參考價值。

In the face of market competition, enterprises in order to expand market share and improve its own strength, must be limited resources, make the most effective configuration, with the current political and economic activities, give full play to the advantages of their own in the industry, choose the business direction, to engage in economic activities, retain their own advantages, to obtain greater profits. ESO Company is a small and medium-sized enterprise, engaged in the trade business of foreign photoelectric process equipment agent. With the improvement of domestic equipment technology, domestic substitution gradually replaces the import, ESO also turns from the agency business to the manufacturing application of the existing industries and new fields to promote the business. By analyzing the development of ESO's business segment and combining the company's overall development strategy and market trend, this study explores the optimization path for the promotion of ESO's business segment.
In this paper, the analytic hierarchy process (AHP) is adopted to invite internal and external experts to discuss and confirm the evaluation projects, to score the projects in parallel, and to calculate the weight of each project factor as a reference for ESO company to develop UFB core competitiveness. The industry experts will evaluate the business segments and confirm the quadrants of the GE matrix and the strategies that can be implemented. Finally, the development sequence and the proportion of investment are given based on the comprehensive analysis of the current situation of the three business sectors of ESO, which serves as the strategic direction for ESO companies to develop business diversification.
This study has significant value for small and medium-sized enterprises to develop diversified business, find out more efficient resource allocation methods by quantitative analysis, and study the development path of small and medium-sized enterprises to become bigger and stronger.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
表　次 ix
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究現狀 3
第三節　研究目的及研究方法 10
第四節　研究的創新與不足 12
第二章　文獻探討 13
第一節　多元化戰略 13
第二節　業務戰略 14
第三節　GE矩陣 15
第四節　層次分析法AHP 16
第三章　產業環境分析 20
第一節　外部環境現況 21
第二節　競爭態勢 24
第三節　行業發展現況 28
第四節　市場規模 32
第四章　ESO公司業務領域現狀及問題分析 34
第一節　ESO公司概述 34
第二節　業務現況 38
第三節　ESO各業務領域面臨的問題 48
第五章　ESO公司業務領域GE矩陣模型分析 50
第一節　業務單元評價 50
第二節　建立業務內外部因素評價體系和評分標準 52
第三節　GE矩陣分析 60
第六章　ESO公司業務領域優化方案 63
第一節　採用的戰略思維 63
第二節　定位業務領域發展方向 64
第三節　激勵制度優化 66
第七章　結論與未來研究方向 69
第一節　結論 69
第二節　未來研究方向 70
參考文獻 71
一、中文文獻 71
二、英文文獻 74
附錄一　內外部專家調查結果 76
附錄二　產業專家調查結果 80
附錄三　專家背景介紹 86

一、中文文獻
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