按WTO的架構下，我國農產品隨著國際市場的開放，必將面臨來自全球的挑戰，惟我國農民長年習於政府補貼政策的保護，市場反應能力向來較弱，因此進入WTO後，隨著國際市場的開放，政府發放農民津貼及休耕補貼等救濟措施只能短期治標，在國庫日漸困窘的情況下，不免出現捉襟見肘之困境；長遠及根本解決之道，必須思考如何建構農業優勢與特色的經營模式，將是農業未來轉型的趨勢。
本研究將以南台灣的農業大縣高雄縣為例，就農園特產品，以主要生產的「熱帶水果」為本研究主要課題，藉由文獻蒐集，深度訪談，從內部的優勢、劣勢與外部的機會、威脅，就組織環境上審視，針對研究對象學術及研究、試驗單位與農政人員、基層農民團體（農會人員）、產銷班農民，進行問卷調查。根據問卷調查，得到以下結論：一、整體評估（熱帶水果）發現如下結論：（一）南台灣熱帶水果被認同最具競力之前四名，第1為蓮霧、第2為金煌芒果、第3為番石榴、第4為荔枝等四項，其認同度均超過50%以上。（二）最不具競爭力為第9龍眼(14.2%)認同百分比最低。二、對SWOT之各項態度作認同度分析，發現如下結論：（一）在優勢(S)項目發現，對於南台灣氣候上有利於本土熱帶水果栽種及技術、品質等均較具信心。（二）劣勢(W)項目發現，對於勞工成本偏高，缺乏行銷人才，農場規模小，人口老化等均較具憂慮。（三）在機會(O)項目發現，對於建立優質品牌，多角化經營，策略聯盟，借鏡入會國家經驗，週休二日創造休閒商機等，均可作為經營轉型思考的策略方向。（四）在威脅(T)項目發現，對於以已開發國家入會WTO將加速面臨衝擊，需面對國外低價，大量、多樣的農產品威脅，產期及自然條件造成的風險等，均可為思考突破困境的策略方向。
綜上為因應我國進入WTO農業所面臨的衝擊及挑戰，提出具體方案八項與對農業政策部門建議事項十項，希望以小見大，企圖獲得農業經營轉型因應策略的正確方向，俾供相關農業政府機關與農民，作為因應策略及政策修訂與執行之參考。

It would possibly face a great challenge under the framework of WTO (World Trade Organization), our domestic agri-market should be impacted by the opening up international market. Our farmers are habituated for the payment and protection policies by the government for a long time, so that the market competence is rather poor. Therefore, after joining WTO, as the international market opens up, the direct payment and set-aside premium would only palliative the short term problem. With the shortage of the exchequer, the deficiency could reveal. And the basic and essential trend of the future agricultural changeover pattern is to consider how to establish a competitive and distinctive operating prototype for our agriculture for the long-term solution.

This research takes the important agricultural area of Koahsiung County in southern Taiwan as an example. The main topic of this research focuses on the production of the tropical fruit for the specialized agricultural products. Step by step aiming at internal advantage, disadvantage and external possibility, and threats. And examine the organizational environment for the research by collecting of documents and references, interviewing with related personnel and further having questionnaire from academics, experiment units, agricultural administration personnel, farmers’ union (farmers’ association), production-line & sales farmers.

According to the result of the questionnaire, we have the following conclusion: 1: Overall evaluation (Tropical Fruit) found the following conclusion: (1) Top four tropical fruits that are considered to be most competitive in southern Taiwan, the first is Wax-apple, the second is Jin-Huang Mango, the third is Guava and the forth is Lychee with over 50% identification. (2) The less competitive is Longan at ninth position (14.2%) with the less identification percentage. 2: We have the following conclusion after analyzing each characters of SWOT on its identification level: (1) For the Strength we found (S) that the weather condition in southern Taiwan is beneficial local tropical fruit planting and has more confident in technological and quality aspects. (2) For the Weakness (W) we found that that having high labor cost, lacking marketing personnel, petty farmland, and aging population are becoming growing burden. (3) In the Opportunity (O) we found that by establishing quality brand, diversifying operation and strategic alliance, referring the experience from member nations, create business possibility for weekend holiday as to change the operating style and method for strategic direction. (4) In The Threats (T) we found that under the pressure of being threatened with foreign low cost, abundance and diverse agriculture products by developed member countries in WTO, and production circle and nature condition etc. are also to be concerned in order to break through for the strategic direction decision.

To sum up, this research hope to bring out and present a correct strategic direction with eight concrete policy and ten advisement for the agricultural policy department to follow the right direction to suit the agriculture operation style for both government related agricultural governing body and farmer to face and challenge the coming impact for our agricultural development after joining WTO.

目 錄
第一章 緒 論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 5
1.3研究目的 8
1.4研究範圍及限制 9
1.5研究方法簡介 11
1.6研究流程 12
第二章 文獻回顧與探討 13
2.1 WTO中有關農業之協定及規範 13
2.1.1 WTO之意義及目的 13
2.1.2 WTO之主要內容與農業有關之協定 14
2.2我國加入WTO對農業之影響及其因應對策 17
2.2.1入會後邊境保護措施及相關承諾 18
2.2.2影響評估 19
2.2.3因應對策 22
2.3我國加入WTO水果產業現況與因應對策 29
2.3.1產業現況 29
2.3.2入會諮商結果 30
2.3.3對產業之影響 30
2.3.4產業目標及定位 34
2.3.5產業調整策略與因應措施 35
2.4南台灣主要熱帶水果產地現況分析暨高雄縣產業現況 39
2.4.1南台灣主要水果產品（熱帶水果）產地現況分析 39
2.4.2高雄縣主要熱帶水果產業現況 41
第三章 研究方法與設計 44
3.1研究架構 44
3.2研究問題與研究方法 46
3.2.1研究問題的界定 46
3.2.2研究方法的選用 46
3.3 SWOT理論及應用方式 49
3.3.1 SWOT意義及目的 49
3.3.2 SWOT運用方式及實證研究 50
3.4 問卷設計與對象選定 53
3.4.1 問卷設計 53
3.4.2 對象選定 53
3.5 SWOT策略矩陣及策略研擬 54
3.5.1 SWOT策略矩陣 54
3.5.2 SWOT策略研擬 55
第四章 研究分析與結果 57
4.1信度效度分析 57
4.1.1信度分析 57
4.1.2效度分析 58
4.2受訪者資料分析 60
4.3服務單位或行業與年齡及學歷基本資料交叉分析 61
4.4年齡與學歷及土地面積基本資料交叉分析 62
4.5整體評估（熱帶水果） 63
4.6 SWOT現況分析 65
4.7服務的單位或行業對SWOT之各問項態度摘要分析 66
4.7.1服務的單位或行業對於組織內部優勢(S)之各問項態度摘要分析 66
4.7.2服務的單位或行業對於組織內部劣勢(W)之各問項態度摘要分析 67
4.7.3服務的單位或行業對於組織外部機會(O)之各問項態度摘要分析 68
4.7.4服務的單位或行業對於組織外部威脅(T)之各問項態度摘要分析 69
4.8服務的單位或行業在SWOT之MANOVA摘要分析 70
4.9服務的單位或行業在SWOT各問項之MANOVA摘要分析 71
4.9.1服務的單位或行業在組織內部優勢（S）MANOVA摘要分析 71
4.9.2服務的單位或行業在組織內部劣勢（W）MANOVA摘要分析 72
4.9.3服務的單位或行業在組織外部機會（O）MANOVA摘要分析 73
4.9.4服務的單位或行業在組織外部威脅（T）MANOVA摘要分析 74
4.10南台灣進入WTO後熱帶水果組織內、外部環境分析 74
4.10.1組織內部環境分析 74
4.10.2組織外部環境分析 76
4.11整合分析 77
4.11.1 SO策略 77
4.11.2 ST策略 77
4.11.3 WO策略 78
4.11.4 WT策略 78
第五章　結論與建議 81
5.1研究結論 81
5.1.1整體與各別評估（熱帶水果） 81
5.1.2研究對象基本資料 82
5.1.3 SWOT現況認同度 83
5.1.4 SWOT各問項態度 83
5.1.5研究對象在SWOT之MANOVA 84
5.1.6研究對象在SWOT各問項之MANOVA 85
5.2具體方案 85
5.3對農業政策部門建議事項 87
5.4後續研究的建議 89
參考文獻 91
附件一 97
附件二 103

表目錄
表1.1我國的入會承諾概要 2
表1.2加入WTO對台灣產業可能之影響 6
表3.1專家訪談對象名單 48
表4.1量表內部一致性信度分析表 57
表4.2因素共同性（COMMUNAMITY） 59
表4.3基本資料分析 60
表4.4 服務單位與年齡及學歷基本資料交叉分析表 61
表4.5年齡與學歷及土地面積基本資料交叉分析表 62
表4.6各服務的單位或行業對（熱帶水果）最具競爭力認同度比例分析表 63
表4.7 SWOT現況分析摘要表 65
表4.8服務的單位或行業對於組織內部優勢(S)之各問項態度摘要表 66
表4.9服務的單位或行業對於組織內部劣勢(W)之各問項態度摘要表 67
表4.10服務的單位或行業對於組織外部機會(O)之各問項態度摘要表 68
表4.11服務的單位或行業對於組織外部威脅(T)之各問項態度摘要表 69
表4.12 服務的單位或行業在SWOT之MANOVA摘要表 70
表4.13服務的單位或行業在組織內部優勢（S）之MANOVA摘要分析表 71
表4.14服務的單位或行業在組織內部劣勢（W）之MANOVA摘要分析表 72
表4.15服務的單位或行業在組織外部機會（O）之MANOVA摘要分析表 73
表4.16服務的單位或行業在組織外部威脅（T）之MANOVA摘要分析表 74

圖目錄
圖1.1　本研究流程圖 12
圖3.1　研究架構 45
圖3.2　WEIHRICHRU之SWOT分析矩陣圖 51
圖3.3　本研究之SWOT分析策略矩陣圖 54

一、中文部分
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