隨著台灣企業的發展歷程，在現今這個競爭激烈的經營環境，無論是甚麼產業，對一個企業而言，其產品、服務、經銷模式、甚至是企業策略都有可能被學習與模仿，唯有向內培植員工，才能累積並厚植企業的競爭力，而在這情況下，中階層主管在組織中所被賦予的責任顯得越來越重要，這群中堅人員，通常持有豐富、珍貴、甚至難以模仿複製的能力，而這些能力往往成為組織競爭優勢的來源，能否成功的留住優秀的中階主管，遂成為越來越被需要重視的議題。本研究探討高績效工作系統與組織績效，對企業中階主管的留任影響因素。

透過問卷的方式，針對人資從業人員與組織中階主管發放配對問卷，共計回收40組207份有效配對樣本，利用跨層次分析驗證本研究假設。最後本研究依據研究結果、分別針對研究之理論意涵、研究限制與後續值得研究之方向，提出建議以作為其他相關研究之參考。

With the development of environment in Taiwan, the products, services, distribution patterns and even business strategy could be likely learned and imitated in the highly competitive business environment. Only holding the perfect employee learning and development to be managing with an aim to become a perpetual going-concern company. The responsibility of middle manager level in the organization will be is given more and more important. The kinds of these people usually have the ability that is rich, valuable and even harder to be imitated and replicated and these capabilities are often the main source for organizational competitive advantage. It became higher focus on issues increasingly to retain middle managers with high performance. In this study, high performance work system and organizational performance will be exported to be influence factors of retention for middle managers of enterprises.

We surveyed from human resource department member and middle manager each company through questionnaires and HLM（Hierarchical Linear Modeling）. Finally, we abtained an effective sample of 40 companies with 207 samples. Based on the findings, the practical implications, reserrch limitation and suggestions as a reference for future related study are addressed.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 中階主管 4
第二節 中階主管的留任及其影響因素 6
第三節 高績效工作系統 14
第四節 組織績效 21
第三章 研究方法文獻探討 25
第一節 研究架構與研究假設 25
第二節 研究變項的操作型定義與衡量方法 27
第三節 資料蒐集方法與樣本特性 34
第四節 資料分析方法 38
第四章 研究結果分析與討論 41
第一節 敘述分析 41
第二節 高績效工作系統對中階主管留任之實證分析 43
第三節 組織績效對中階主管留任之實證分析 50
第五章 結論與建議 54
第一節 研究結論與建議 54
第二節 管理意涵 58
第三節 研究限制與後續研究建議 59
參考文獻 62
附錄 68
附錄一 68
附錄二 71

參考文獻
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