威權領導是華人家長式領導三元架構非常重要的一環，威權領導對於華人組
織也應有著正面的影響力。但過去多數研究顯示，威權領導對於組織和員工多出
現負面結果的現象。為解釋此一矛盾現象，學者將威權領導區分成為控制人的專
權領導和控制事的尚嚴領導，而威權領導的負面效果可能來自專權領導的影響。
本研究針對291 位台灣企業員工，探討分化後的專權領導與尚嚴領導對於工
作滿意度的影響，並檢視工作敬業度的干擾作用。發現：（1）專權領導對於工作
滿意度有著負面的影響，且工作敬業度強化了此一負面效果；（2）尚嚴領導對於
工作滿意度無顯著影響，但在工作敬業度的干擾下，則對工作滿意度呈現顯著的
負面效果。本研究最後依此發現、研究限制及未來研究方向進行討論，並說明理
論與實務意涵。

Authoritarian leadership is a very critical part in triad model of paternalistic
leadership and should have positive influence in Chinese organization. However, many
studies find that authoritarian leadership has negative influence on organization and
employee. To solve this discrepant situation, some researchers suggest to split
authoritarian leadership into Juan-Chiuan leadership, which tends to control people, and
Shang-Yan leadership, which tends to control task. Then, the negative results of
authoritarian leadership may come form Juan-Chiuan leadership.
This study, surveyed from 291 employees, aims at the influence of Juan-Chiuan
leadership and Shang-Yan leadership on job satisfaction, and take the job engagement as
an moderator. There are two findings. first, Juan-Chiuan leadership has negative impact
on job satisfaction, and job engagement can strengthen this negative impact. Second,
Shang-Yan leadership has no significant impact on job satisfaction. However, job
engagement can moderate Shang Yan leadership to have negative impact to job
satisfaction. Then, based on the findings and restrictions, this study proposes the theory
implementation, practical implementation, and future research direction.

論文審定書 i
摘要 ii
Abstract iii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4
第一節 威權領導 4
第二節　工作滿意 9
第三節　工作敬業 11
第四節　專權領導、工作滿意之關係與工作敬業的調節 14
第五節　尚嚴領導、工作滿意之關係與工作敬業的調節 16
第三章　研究方法 18
第一節　研究架構 18
第二節　樣本與程序 19
第三節 研究工具 21
第四節 分析方法 25
第四章 研究結果 26
第一節 變項間的相關程度 26
第二節 工作敬業度在專權領導影響工作滿意度中的調節 28
第三節 工作敬業度在尚嚴領導影響工作滿意度中的調節 32
第五章 討論與建議 36
第一節　研究結果 36
第二節　結果討論 37
第三節　研究貢獻 40
第四節　研究限制與未來研究方向 41
參考文獻 42
一、中文部份 42
二、英文部份 45
附錄　調查問卷 49

一、中文部份
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