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論文名稱 Title |
後疫情時代甲電國際智慧服務機器人之營運與商業模式探討 Exploring the Operational and Business Model of Global V International Intelligent Service Robots in the Post-pandemic Era |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
55 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2023-01-16 |
繳交日期 Date of Submission |
2023-05-15 |
關鍵字 Keywords |
服務機器人、人力缺口、甲電國際、疫情、俄烏戰爭、商業模式 service robots, labor gap, Global V International Co., Ltd, pandemic, Russia-Ukraine war, business model |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
因中美貿易戰,新冠肺炎與俄烏戰爭已對全球經濟造成系統性之影響,不斷上升的成本也導致各產業獲利空間大幅壓縮,人力缺乏的議題讓各行各業都相當頭痛。甲電公司於2020年引進智慧服務機器人,立基於不安穩的外在環境,並藉此抓住商機,有效改善人力缺口的問題,深受合作夥伴們的青睞,現今合作夥伴廣布各個產業。 然而服務機器人目前仍多以輔助的角色協助餐廳營運加上不斷加入的競爭者,讓服務機器人面臨利潤空間壓縮的挑戰,但甲電公司憑藉著技術改良及原有的龐大客群,加上服務機器人目前仍在導入初期,正處於成長期,未來仍有與擴充其他服務的空間,未來成長性可期。 |
Abstract |
Due to the China–United States trade war, the COVID-19 and the Russia-Ukraine war have had a systematic impact on the global economy. The rising costs have also led to a significant compression of the profit margin of various industries. The problem of lack of manpower has made significant effect on operation. The Global V International Co., Ltd introduced intelligent service robots in 2020, which is based on an unstable external environment, and seizes business opportunities to reduces the labor gap. It is deeply favored by partners. Nowadays, partners are widely distributed in various industries. However, the service robot still plays an auxiliary role to assist the operation of the restaurant and the continuous joining competitors, which makes the service robot face the challenge of compressing the profit space. However, the Global V International Co., Ltd relies on technical improvement, the original large customer base, and the service robot in the early stage of introduction, so that there will still have the room to develop other services and the future growth is expected. |
目次 Table of Contents |
論文審定書 i 摘 要 ii Abstract iii 目 錄 iv 圖 次 vi 表 次 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 7 第三節 研究流程 9 第二章 文獻回顧 11 第一節 餐飲業的概況與發展趨勢 11 第二節 PEST分析 21 第三節 SWOT分析 23 第四節 商業模式分析 24 第三章 研究方法 26 第一節 研究對象 27 第二節 深度訪談 29 第四章 個案研究分析 32 第一節 甲電國際公司之PEST分析 32 第二節 甲電國際公司智慧機器人之SWOT分析 34 第三節 甲電國際公司之商業模式畫布 36 第五章 結論 39 第一節 研究結果與討論 39 第二節 研究限制與未來研究方向 39 參考文獻 41 中文部分 41 英文部分 42 附錄 43 |
參考文獻 References |
中文部分 王豐盛(2010)。重大疫情影響下餐飲業者的因應策略。國立高雄科技大學行銷與流通管理系碩專班碩士論文。 李美華等譯(1998)。社會科學研究方法,台北:時英出版社。 林淑慧(2019)。應用層級分析法(AHP)探討企業實施數位轉型之考量因素-以連鎖餐飲業為例。國立高雄科技大學行銷與流通管理系碩專班碩士論文。 林意雯(2021)。新冠疫情下影響餐飲業微型創業之關鍵因素。中原大學企業管理學系碩士學位論文。 張雯婷(2022)。COVID-19疫情前後微型企業轉型之歷程研究:以餐飲業為例。天主教輔仁大學社會企業碩士學位學程碩士論文。 袁方編(2002)。社會研究方法。臺北:五南。 高秋英、林玥秀(2021)。餐飲管理創新之路(四版) 。新北市:華立圖書。 畢恆達(1996)。詮釋學與質性研究。載於胡幼慧(主編),質性研究:理論、方法及本土女性研究實例(27-45頁)。台北:巨流。 陳姿安(2021)。新型冠狀病毒對餐飲業之衝擊及因應對策:以臺中市大里區某餐廳為例。亞洲大學經營管理學系碩士專業實務報告。 陳意璇(2021)。新冠肺炎疫情對台灣民生消費產業的影響:以綜合商品零售業及餐飲業為例。東吳大學巨量資料管理學院碩士論文。 鄭耀森(2022)。住宿及餐飲業面臨疫情衝擊之營運策略:以三好集團為例。逢甲大學經營管理碩士在職學位學程碩士論文。 經濟部統計處(2021)。批發、零售及餐飲業經營實況調查。網址:https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/Content.aspx?menu_id=6831 衛生福利部疾病管制署傳染病統計資料查詢系統。網址:https://nidss.cdc.gov.tw/nndss/disease?id=19CoV 英文部分 Aaker, D. A., & Mascarenhas, B. (1984). The need for strategic flexibility. Journal of Business Strategy, 5(2), 74-82. Damanpour, F. (1996). Organizational complexity and innovation: Developing and testing multiple contingency models. Management Science, 42(5), 693-716. Ebert, R. J., Griffin, R. W., Starke, F. A., & Dracopoulos, G. (2011). Business Essentials (13th). Pearson Edition: New Jersey. Hitt, M. A., Ireland, R. D., Camp, S. M., & Sexton, D. L. (2001). Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation. Strategic Management Journal, 22(6‐7), 479-491. Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66. |
電子全文 Fulltext |
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