論文旨在探討代工廠如何透過跨產業合作，轉型為自有品牌，提升附加價值與競爭力。以A公司為個案研究對象，分析以A公司為研究對象，其在不同領域的合作成效，並探討其所面臨的挑戰與機會。本論文採用深度訪談之個案分析方式，收集與分析資料。本論文發現，A公司成功地利用其在S高爾夫球代工領域的技術優勢及G公司兩岸三地及海外客戶關係，拓展到高爾夫球產業，建立自有品牌的形象與聲譽。同時，A公司也積極投入研發創新，提供產品與服務，以滿足不同市場的需求。本論文建議，代工廠在轉型為自有品牌時，應該考慮自身的核心能力、市場需求、合作夥伴、競爭對手等因素，制定適合的策略與執行方案，並持續學習與創新，以因應產業變化與挑戰。代工廠應該利用自己在原有產業的人脈與經驗，尋找適合的合作夥伴，共同開發新的市場或產品。同時，代工廠也應該整合自己的內部資源，如人才、技術、管理等，以提高效率與品質。
本研究最後根據TOWS分析提出了短中長期三個階段的策略建議，包括提升品牌知名度和形象、增加產品多樣性、進行產品評論和曝光、增加與美國市場的接觸和溝通、凸顯產品特性和優勢、善用社群媒體和網紅合作等

This paper explores how contract manufacturers can transform into proprietary brands and enhance their value-added and competitiveness through cross-industry cooperation. Using A Company as a case study, we analyzed their collaboration effectiveness in different fields and explored the challenges and opportunities they face. Our study found that A Company successfully utilized their technological advantages and customer relations to expand into the golf ball industry and establish their own brand image and reputation. We suggest that contract manufacturers consider their core competencies, market demand, partners, and competitors when developing suitable strategies and implementation plans to respond to industry changes and challenges. They should leverage their existing industry connections and experience to find suitable partners to jointly develop new markets or products. Finally, based on TOWS analysis, we propose short, medium, and long-term strategy recommendations, including enhancing brand awareness, increasing product diversity, conducting product reviews, increasing contact with the US market, highlighting product features, and leveraging social media and influencer cooperation.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 產業與個案介紹說明 4
第一節 產業介紹 4
第二節 S和G公司個案說明 4
第三節 A公司個案介紹 7
第四節 A公司產品服務與介紹 8
第五節 如何從代工走向自有品牌 13
第六節 A公司問題描述 14
第三章 研究方法與分析工具 16
第一節 個案研究法 16
第二節 SWOT及TOWS分析說明 17
第三節 鑽石模型說明 18
第四章 結果與討論 20
第一節 A公司SWOT分析 20
第二節 A公司TOWS分析 21
第三節 A公司鑽石模型分析 23
第五章 結論 27
第一節 研究成果 27
第二節 研究建議 28
參考文獻 31

一、網路部分
SWOT分析介紹，取自：https://www.hububble.co/blog/swot
SWOT和TOWS分析介紹，取自：https://www.cybermedian.com/tw/strategic-planning-to-actionable-items-from-swot-to-tows-analysis/
TOWS分析介紹，取自：https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10282802
全球44%小白球由台灣代工，取自：https://www.storm.mg/article/1939827
年高爾夫球市場預估，取自：https://tw.stock.yahoo.com/news/%E5%85%B6%E4%BB%96%E8%82%A1-%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%A2%9E%E5%BC%B7-%E5%A4%A7%E7%94%B0%E6%93%B4%E7%94%A2%E8%A1%9D%E6%A5%AD%E7%B8%BE-084248721.html
美國高爾夫球市場，取自：https://www.wesexpo.com/exhibition/NzYz/detail
個案研究法介紹，取自：https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%80%8B%E6%A1%88%E6%95%99%E5%AD%B8%E6%B3%95
家族企業傳，取自：https://www.crowe.com/tw/insights/insight-article_11005
鑽石模型介紹，取自： file:///C:/Users/user/Downloads/p03747018_emba_30d132bc-2d7a-4e97-acc2-1e5b61b4eda4%20(2).pdf