本研究旨在探討台灣A公司的企業發展歷程和轉型策略，應對二代接班問題。A公司是一知名眼鏡制造商，憑藉高品質產品走向國際市場。然而，二代接班問題成為企業發展的障礙。
研究目的在於揭示A公司如何應對二代接班問題，確保企業可持續發展。研究對象為A公司，分析其企業發展歷程和轉型策略。研究方法主要採用質性分析，通過案例研究和文獻回顧，深入了解A公司的發展和轉型。
主要發現包括A公司需加強研發能力、積極開發新產品和進行市場拓展等策略。研究建議A公司加強人才培養，提升員工專業技能和管理能力，以解決二代接班問題。此外，強化研發能力、不斷開發新產品和新技術以滿足客戶需求，並積極開發新市場機會，擴大市場份額，與相關企業合作共同研發新產品和新技術。
總之，A公司需不斷轉型創新，應對市場變化，保持競爭優勢，實現更大發展。透過加強研發能力、積極開發新產品和進行市場拓展等策略，A公司將在未來取得更大成功。應對二代接班問題是確保企業持續發展的關鍵，只有積極應對，企業才能保持繁榮。

This study aims to explore the development history and transformation strategies of Taiwanese Company A, which is facing the challenge of generational succession. Company A is a renowned eyewear manufacturer that has entered the international market with its high-quality products. However, the issue of generational succession has become an obstacle to the company's development.
The purpose of this research is to reveal how Company A is addressing the issue of generational succession to ensure sustainable development. The research subject is Company A, analyzing its development history and transformation strategies. The research method primarily employs qualitative analysis, using case studies and literature review to gain an in-depth understanding of Company A's development and transformation.
The main findings include the need for Company A to strengthen its R&D capabilities, actively develop new products, and expand its market. The study suggests that Company A should enhance talent cultivation, improving employees' professional skills and management capabilities to address the generational succession issue. Furthermore, the company should strengthen its R&D capabilities, continuously developing new products and technologies to meet customer demands, and actively explore new market opportunities, expand its market share, and cooperate with relevant enterprises to jointly develop new products and technologies.
In conclusion, Company A needs to continuously transform and innovate to respond to market changes, maintain its competitive advantage, and achieve greater development. Through strengthening its R&D capabilities, actively developing new products, and expanding its market, Company A is expected to achieve greater success in the future. Addressing the issue of generational succession is crucial to ensure the company's sustainable development; only by actively addressing this issue can the company maintain its prosperity.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 個案分析 3
第一節 個案產業簡介 3
第二節 公司簡介 5
第三節 公司基本資料 7
第四節 公司組織架構 8
第五節 重大記事 9
第六節 產品及服務簡介 10
第七節 創業精神與接班傳承 12
第八節 挑選二代接班人的方向 14
第三章 分析工具 16
第一節 SWOT分析 16
第二節 五力分析 17
第四章 討論 18
第一節 SWOT分析運用於A公司 18
第二節 五力分析運用於A公司 22
第五章 結語與建議 24
參考文獻 26

一、中文文獻
經濟部中小企業處（2021）。2021年中小企業白皮書。經濟部中小企業處。
葉淑惠、許雅婷、何佩霞、龔萱育（2011）。眼鏡消費行為與行銷策略之探討。國立屏東商業技術學院企業管理系。

二、網路資料
經濟部統計處（2018）。隱形眼鏡耀眼奪目，近四年產值倍增。取自：https://www.moea.gov.tw/MNS/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=4906
經濟部統計處（2022）。2021年隱形眼鏡出口值創新高。取自：https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/bulletin/Bulletin.aspx?kind=9&html=1&menu_id=18808&bull_id=9628
經理人編輯部（2022）。SWOT分析表怎麼做？4個面向與定義，為企業和個人指出成功模式！取自：https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/15
經理人編輯部（2022）。五力分析是什麼？幫助檢視產業競爭的五力分析法，定義、範例一次看懂！取自：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740
經濟部國際貿易局（2022）。中華民國進出口貿易統計。取自：https://cuswebo.trade.gov.tw/