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博碩士論文 etd-0513123-154304 詳細資訊
Title page for etd-0513123-154304
論文名稱
Title
家族企業傳承之研究-以A公司為例
A Study of Succession Planning of Family Business - A Case Study of A Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
60
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2023-04-28
繳交日期
Date of Submission
2023-06-13
關鍵字
Keywords
家族企業如何傳承、家族企業傳承接班、公司傳承之困境、家族治理對企業之影響、企業如何永續經營
Transformation and Succession of Family Businesses, Family Business Succession and Succession Planning, Challenges of Company Succession, The Impact of Family Governance on Businesses, How to Ensure Sustainable Business Operations
統計
Statistics
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中文摘要
家族企業是相當普遍的企業經營模式,台灣自1970~1990年的創業高峰期以來,已屆二代傳承的高峰期,根據文獻研究,家族企業的傳承困境包含了技術失傳、人才流失、接班人能力不足等等議題,如何使家族企業能夠永續經營與發展,是每個企業共同的議題。
A公司創業至今已逾20年,主要經營醫療設備代理與銷售,創辦人已屆齡退休,但尚未安排傳承,接班人存在管理及領導能力不足的問題,希望透過本研究得出如何解決問題與傳承計畫。
本研究採用深入訪談法,訪談了三位製造業的企業主,與A公司發展雷同,第一代企業主都是白手起家,三間企業業務均遍及海外且傳承皆相當成功,透過訪談,深入了解三間企業傳承的脈絡及困境,從中汲取成功經驗,作為傳承規劃之依據。
由三位企業主的訪談結果搭配文獻研究可知,傳承最重要的部分是及早規劃傳承,有充足的時間及良好的訓練計劃,使接班人能夠慢慢成長為獨當一面的企業主,將使企業得以永續經營。
Abstract
Family businesses are a common business model. Since the peak of entrepreneurship in Taiwan from 1970 to 1990, which marked the peak of second-generation succession, the literature has shown that the inheritance difficulties of family businesses include issues such as loss of technical skills, talent drain, and insufficient successor capabilities. Ensuring the sustainable operation and development of family businesses is a common issue for all enterprises.
Company A has been in business for over 20 years, mainly engaged in the domestic distribution and sales of medical equipment. The founder has reached retirement age, but succession has not been arranged, and the successor has problems with management and leadership abilities. This study aims to develop a succession plan for Company A.
This study used in-depth interviews with three manufacturing business owners, all of whose businesses operate overseas and have achieved successful succession. Through the interviews, the context and challenges of the three businesses' successions were thoroughly understood, and successful experiences were extracted as the basis for succession planning.
The interview results of the three business owners, combined with literature research, show that the most important part of succession is to plan early, have sufficient time, and a good training program, allowing the successor to grow into an independent entrepreneur. This will ensure the sustainable operation of the business.
目次 Table of Contents

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vi
表 次 vii
第一章 緒論 1
第二章 研究背景 4
第一節 文獻回顧 4
第二節 A公司簡介 6
第三節 A公司傳承之困境 8
第三章 研究方法 9
第一節 深入訪談法 9
第二節 訪談法問題設計 9
第三節 訪談對象 10
第四節 訪談資料整理 11
第四章 研究結果與分析 13
第一節 X公司訪談內容整理 13
第二節 Y公司訪談內容整理 18
第三節 Z公司訪談內容整理 21
第四節 綜合比較 27
第五章 結論 29
第一節 A公司傳承計畫 29
第二節 未來研究建議 30
參考文獻 31
附錄 訪談逐字稿 33
參考文獻 References
一、中文部分
吳旻撰,2022,從營運管理觀點看二代接班之差異,國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文
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周亞妍,2018,國際化、家族企業傳承與績效表現,國立靜宜大學國際企業學系碩士論文
姜良汶,2019,企業接班過程之組織結構調整探討-以OPC三間公司為例,國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文
胡大鵬,2014,從企業經營能力的角度看中小型家族企業傳承的困境,國立交通大學碩士論文
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二、英文部分
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