家族企業是相當普遍的企業經營模式，台灣自1970~1990年的創業高峰期以來，已屆二代傳承的高峰期，根據文獻研究，家族企業的傳承困境包含了技術失傳、人才流失、接班人能力不足等等議題，如何使家族企業能夠永續經營與發展，是每個企業共同的議題。
A公司創業至今已逾20年，主要經營醫療設備代理與銷售，創辦人已屆齡退休，但尚未安排傳承，接班人存在管理及領導能力不足的問題，希望透過本研究得出如何解決問題與傳承計畫。
本研究採用深入訪談法，訪談了三位製造業的企業主，與A公司發展雷同，第一代企業主都是白手起家，三間企業業務均遍及海外且傳承皆相當成功，透過訪談，深入了解三間企業傳承的脈絡及困境，從中汲取成功經驗，作為傳承規劃之依據。
由三位企業主的訪談結果搭配文獻研究可知，傳承最重要的部分是及早規劃傳承，有充足的時間及良好的訓練計劃，使接班人能夠慢慢成長為獨當一面的企業主，將使企業得以永續經營。

Family businesses are a common business model. Since the peak of entrepreneurship in Taiwan from 1970 to 1990, which marked the peak of second-generation succession, the literature has shown that the inheritance difficulties of family businesses include issues such as loss of technical skills, talent drain, and insufficient successor capabilities. Ensuring the sustainable operation and development of family businesses is a common issue for all enterprises.
Company A has been in business for over 20 years, mainly engaged in the domestic distribution and sales of medical equipment. The founder has reached retirement age, but succession has not been arranged, and the successor has problems with management and leadership abilities. This study aims to develop a succession plan for Company A.
This study used in-depth interviews with three manufacturing business owners, all of whose businesses operate overseas and have achieved successful succession. Through the interviews, the context and challenges of the three businesses' successions were thoroughly understood, and successful experiences were extracted as the basis for succession planning.
The interview results of the three business owners, combined with literature research, show that the most important part of succession is to plan early, have sufficient time, and a good training program, allowing the successor to grow into an independent entrepreneur. This will ensure the sustainable operation of the business.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vi
表 次 vii
第一章 緒論 1
第二章 研究背景 4
第一節 文獻回顧 4
第二節 A公司簡介 6
第三節 A公司傳承之困境 8
第三章 研究方法 9
第一節 深入訪談法 9
第二節 訪談法問題設計 9
第三節 訪談對象 10
第四節 訪談資料整理 11
第四章 研究結果與分析 13
第一節 X公司訪談內容整理 13
第二節 Y公司訪談內容整理 18
第三節 Z公司訪談內容整理 21
第四節 綜合比較 27
第五章 結論 29
第一節 A公司傳承計畫 29
第二節 未來研究建議 30
參考文獻 31
附錄 訪談逐字稿 33

一、中文部分
吳旻撰，2022，從營運管理觀點看二代接班之差異，國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文
李雅雯，2013，影響專業經理人加入家族企業意願之研究-計畫行為理論觀點，國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文
周亞妍，2018，國際化、家族企業傳承與績效表現，國立靜宜大學國際企業學系碩士論文
姜良汶，2019，企業接班過程之組織結構調整探討-以OPC三間公司為例，國立成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文
胡大鵬，2014，從企業經營能力的角度看中小型家族企業傳承的困境，國立交通大學碩士論文
奚仲豪，2017，家族企業的傳承挑戰與世代交替-家族成員的身份定位與企業治理，國立政治大學經營管理碩士學位(EMBA)碩士論文
張允騰，2020，如何培養家族企業之接班人並建立有效傳承機制，國立政治大學經營管理碩士論文
張孟璇，2019，家族企業接班關鍵因素探討–以台灣上市櫃家族企業為例，國立台灣科技大學管理研究所碩士論文
許書安，2018，百年家族企業傳承與品牌策略之研究-以施華洛世奇水晶集團為例，國立臺灣師範大學高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文
陳泰和，2001，台灣家族企業接班人選擇因素之研究－以『交易成本』、『信賴機制』、『網絡關係』之觀點探討，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文
陳懋億，2021，臺灣家族企業傳承與接班後經營策略探討–以順德工業、寶成國際集團為例，國立台灣大學事業經營在職學位學程碩士論文
黃心彤，2022，影響臺灣中小型家族企業傳承之關鍵因素探討–以眼鏡產業為例，國立中央大學高階主管企管碩士班
楊國樞、文崇一，2012，社會及行為科學研究法 (下)，東華出版社
經濟部中小企業處，2022，中小企業白皮書
資誠聯合會計師事務所，2021，全球暨台灣家族企業調查報告
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蔡家澤，2017，探討台灣家族型態中小企業接班人創新遇到的困難與因應之道，國立中正大學企業管理碩士論文
鄭鈺樺，2020，家族企業接班人之規範承諾和創意導向對其接班意願的影響–以性別與獨生子女為調節變項，國立清華大學科技管理研究所碩士論文
謝佩如，2021，為何富不過三代，貧窮卻能延續三十代？看懂讓人匱乏的「隧道效應」，商業週刊
蘇靜怡，2006，台灣家族型態之中小企業接班問題的探討，國立交通大學碩士論文

二、英文部分
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PWC, 2014,Bridging the gap: Handing over the family business to the next generation