隨著科技的高速發展，電競產業於近年來呈現高速發展，也帶動了相關產品的推陳出新。而台灣憑藉著在資通訊領域的技術以及產業群聚優勢，在電競產業鏈中的硬體製造領域扮演著極為重要的角色，也讓毛利率素來較低的電腦製造產業得以透過轉換為品牌廠商並生產具備高附加價值的電競產品來提高其獲利能力，其中，電競筆記型電腦在2021年的全球銷售總量為1,800萬台，來自台灣的品牌合計便超過46%，顯示出台灣的電競電腦品牌廠商的高度競爭力以及受消費者青睞的程度。然而，隨著電腦品牌廠商以及零組件與周邊設備廠商紛紛創立電競子品牌，加上大多數的產品性能已足夠滿足使用者的一般需求，不同品牌廠商之間的產品差異化程度正逐漸降低，在此情形下，廠商如何在產品性能之外建立競爭優勢，成為了品牌廠在電競電腦市場中勝出的關鍵。因此，本研究旨在以企業資源基礎、成長策略等面向，針對華碩旗下的電競電腦品牌－「玩家共和國」進行深入探討，分析企業如何在利基性的電競電腦市場中擴大客群，並凸顯出與競爭對手之間的差異性，並以此研究結論作為台灣其他電競電腦企業之參考。

With the rapid development of science and technology, the E-sports industry has been the high-growth industry in recent years, which has also facilitate gaming product launches. Taiwan plays an extremely important role in the field of hardware manufacturing in the E-sports industry chain with its advantageous of well-developed information communication technology and industry cluster. Original brand manufacturer in Taiwan also produce e-sports products with high gross profit to improve their profitability. The total global sales of gaming laptops in 2021 reached 18 million units, and the total number of brands from Taiwan accounted for approximately 46%, showing that The high competitiveness and popularity of Taiwan's gaming computer brands. However, as PC manufacturers and peripheral equipment manufacturers have launched the gaming PC sub-brands one after another, plus the performance of most products are sufficient to meet the needs of users, the differentiation between products might no longer provide value to the gaming PC consumers. In such circumstances, how manufacturers establish a competitive advantage beyond product performance has become the key for brand manufacturers to succeed in the gaming PC market. Thus, this research aims to conduct an in-depth discussion on ASUS's gaming computer brand - "Republic of Gamers" in terms of enterprise resource base and growth strategies, and focus on how companies can expand their customer base in the gaming laptop market by highlighting the differences with competitors, and explore of how ASUS outperform its competitors by using the competitive advantages.

論文審定書 i
致謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
文獻探討 5
第四節 五力分析 5
第五節 資源基礎觀點 9
第六節 企業成長策略 12
研究設計 14
第七節 研究方法 14
第八節 研究架構 15
電競電腦產業概況及分析 16
第九節 全球電競產業概況 16
第二節 台灣電競產業發展 21
第十節 電競電腦硬體設備 24
第十一節 個案企業介紹 26
個案研究分析 30
第十二節 電競電腦產業五力分析 30
第十三節 資源基礎觀點分析 35
第十四節 企業成長策略 38
結論 42
第十五節 研究發現與建議 42
第十六節 研究限制 45
參考文獻 46

中文文獻
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21. 蘇宇庭，2016，把PC當精品賣，一台18萬，市佔率還能冠全球！華碩做五年白工，打造電競界法拉利，商業週刊，https://www.businessweekly.com.tw/business/indep/34869
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