被動元件在電子產業鏈有其獨特的地位，除了人力密集、資本密集，也需要技術密集；再加上基礎零件低單價、長期降價的趨勢，導致企業除了採取持續自我擴張的有機成長策略外，過去二十多年來，這個產業借助併購／收購、策略聯盟等外部資源來擴大經營範疇的模式也十分常見。然而，併購整合不成功、甚至失敗的案例也層出不窮。
併購策略雖然可快速達到組織／業務成長的目的，但由於涉及不同公司文化的融合，若擴大了組織營運規模卻沒有做好組織文化融合，很容易因為狹隘的管理視角，造成組織最核心的人力資源流失，反而造成競爭力的衰退。
本研究透過參與觀察、深度訪談與文獻探討發現，併購後的組織資源與文化整合策略是併購成功與否的核心。Ｙ公司的企業成長策略，乃是積極併購國內外相關水平與垂直產業後，再自行持續擴張。其中，2000年併購了人才素質、資源完整度、競爭力俱佳的Ｐ公司，從傳統理論觀點（如，五力分析）來看，應該毫無疑慮地可達成營運績效高度成長的預期；然而，本研究發現，此一併購案實際上卻出現人才流失、營運績效低落的現象。另一方面，本研究也發現Ｙ公司近期併購的Ｋ公司，其組織型態與Ｐ公司迥異，導致此一案例的組織文化整合與營運績效出現了截然不同的結果。
綜言之，過去有關併購成長策略的研究偏重在併購雙方核心能力與有形資源的互補性，但文化雙融與動態競爭觀點對於併購後組織的價值觀與組織氣候發展，卻提供了一種有效的共好發展基礎，值得未來研究繼續深入探討與應用。

Passive components have a unique position in the electronics industry chain. Over the two decades in the past, the growth strategy not only by continuous self-expansion, but mergers and acquisitions, strategic alliances, have been very common; however, cases of unsuccessful mergers and acquisitions, or even failures, have emerged in endlessly.
Through participant observation, in-depth interviews and literature review, this research finds that the strategy of integrating organizational resources and culture after mergers and acquisitions is the core of the success of mergers and acquisitions.
Company Y's corporate growth strategy is to actively acquire related horizontal and vertical industries at home and abroad, and then continue to expand on its own; while in 2000, it acquired Company P, which has excellent organizational quality, resource integrity, and competitiveness. From the analysis of the five forces, etc. from a theoretical point of view, there should be no doubt that the organization's operating performance is expected to grow at a high rate. However, in reality, there is a phenomenon of brain drain and operating performance falling into a low ebb. This study also found that in the recent case of Company Y merging Company K, the difference between its organizational type and that of Company P resulted in completely different results in organizational culture integration and operational performance.
In sum, literature on M&A growth strategy research focuses on the complementarity between the core organizational capabilities and tangible resources of both parties. However, the perspectives of ambicultural integration and dynamic competition provide

學位論文審定書 i
誌 謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 ix
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 4
第三節　研究流程 6
第二章　個案介紹 7
第一節　Ｙ公司 7
第二節　Ｐ公司 10
第三節　Ｋ公司 15
第四節　積層陶瓷電容器（MLCC）與產業介紹 18
第三章　文獻探討 26
第一節　企業成長策略 26
第二節　資源基礎理論 31
第三節　企業文化與文化雙融 34
第四節　企業組織變革對組織文化影響 50
第四章　研究設計 53
第一節　研究架構 53
第二節　研究方法 54
第五章　研究發現 61
第一節　MLCC產業現況與競爭優勢 61
第二節　訪談記錄分析 68
第三節　組織文化整合關鍵成功因素分析 100
第六章　結論與建議 119
第一節　研究發現與結論 119
第二節　理論與管理意涵 122
第三節　研究限制與未來研究方向 125
參考文獻 127
一、中文 127
二、英文 128
三、網路 129

一、中文
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今周刊，Google大砍1.2萬人高層卻賺飽飽 執行長年薪逼近70億天價，https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183025/post/202304240024/
公開資訊觀測站，非擔任主管職務之全時員工薪資資訊與董監酬勞，https://mops.twse.com.tw/mops/web/t100sb15
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