羽球為全球第二大參與人數的球類運動，約有2.2億人投入此項高強度體能競技。其中，羽球拍市場規模最大，2020年全球市場價值約為5.8億美元。此外，羽球運動的參與者通常持續參與長達10年以上，顯示其作為一項消費市場的潛力。特別地，亞洲與歐洲是羽球運動最為盛行的地區。鑑於此，台灣品牌「JNICE」進軍亞洲和歐洲的羽球市場，並以此為契機，本研究將探討「JNICE」如何利用台灣製造和平易近人的價格策略來進軍歐洲市場。
本研究旨在探討台灣運動品牌JNICE進入歐洲市場的策略。研究方法包括收集JNICE品牌的相關資料、進行市場分析、歐洲市場的消費者行為調查，以及與歐洲運動品牌的競爭分析。研究結果顯示，JNICE品牌關注以下幾個方面，以成功進入歐洲市場。
JNICE需深入了解歐洲市場的文化特點，並結合消費者需求進行產品設計。其次，建立獨特的品牌形象和故事，強調品牌的台灣特色和創新元素，提高品牌認知度。再者，選擇合適的銷售渠道，包括線上電商平台和實體零售店，並採用網紅和運動員代言等方式進行品牌推廣。
JNICE應與當地運動賽事和社區組織合作，促進品牌與消費者之間的互動。最後，提高產品品質和服務水平，增強顧客忠誠度，以在競爭激烈的歐洲市場取得一席之地。
本研究為台灣運動品牌JNICE進入歐洲市場提供了具體的策略建議，有助於品牌在國際市場上取得成功。未來研究可進一步探討不同歐洲國家的市場特徵，以更精確地制定品牌拓展策略。

Badminton is the second most participated sport worldwide, with approximately 220 million individuals engaged in this high-intensity physical competition. The largest segment of this market is badminton rackets, with a global market value of about 580 million USD in 2020. In addition, participants in badminton often continue playing for more than 10 years, demonstrating its potential as a consumer market. Notably, Asia and Europe are the regions where badminton is most prevalent. Given this, the Taiwanese brand "JNICE" is entering the badminton market in Asia and Europe. As such, this study will explore how "JNICE" leverages Taiwanese manufacturing and an approachable pricing strategy to penetrate the European market.
This study aims to explore the strategies for the Taiwanese sports brand JNICE to enter the European market. Research methods include collecting relevant data on the JNICE brand, market analysis, consumer behavior investigation in the European market, and competitive analysis with European sports brands. The research results show that JNICE needs to focus on the following aspects to successfully enter the European market.
JNICE needs to deeply understand the cultural characteristics of the European market and design products in conjunction with consumer needs. Secondly, establish a unique brand image and story, emphasizing the brand's Taiwanese characteristics and innovative elements to enhance brand awareness. Furthermore, choose appropriate sales channels, including online e-commerce platforms and physical retail stores, and promote the brand using influencers and athlete endorsements.
JNICE should collaborate with local sports events and community organizations to foster interaction between the brand and consumers. Lastly, improve product quality and service levels to enhance customer loyalty, securing a place in the fiercely competitive European market.
This study provides specific strategic recommendations for the Taiwanese sports brand JNICE to enter the European market, contributing to the brand's success in the international market. Future research can further explore the market characteristics of different European countries to more accurately formulate brand expansion strategies.

論文審定書 i
謝 誌…………………………………………………………………………..….………ii
摘 要 …………………………………………………………………………..….………iii
Arstract ………………………………………………………….……………..………iv
目 錄 ………………………………………………………………………………………v
圖 次 ………………………………………………………………..…………………vii
表 次 ……………………………………………………………………………….……viii
第一章 緒 論……………………………………………………………………………….1
第一節 研究背景與動機……………………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………………3
第三節 研究流程……………………………………………………………………4
第二章 文獻探討………………………………………………………………………….5
第一節 國際化動機…………………………………………………………………6
第二節 國際市場進入策略…………………………………………………………9
第三節 國際市場通路佈局………………………………………………..………16
第三章 研究方法…………………………………………………………………………18
第一節 研究架構………………………………………………..…………………18
第二節 研究設計………………………………………………..…………………19
第四章 個案介紹與分析…………………………………………………………………22
第一節 台灣運動品牌概況………………………………………..………………22
第二節 歐洲運動產業概況………………………………………..………………28
第三節 台灣運動品牌國際化發展………………………………………..………35
第四節 個案公司介紹………………………………………..……………………42
第五章 JNICE歐洲市場策略分析………………………………………..…….………49
第一節 進入市場之策略……………………………………………………..……50
第二節 品牌定位…………………………………………………………...…...…57
第三節 品牌行銷策略……………………………………………………......……60
第六章 結論與建議…………………………………………………………….....…...…71
第一節 研究結論……………………………………………………….....…….…71
第二節 研究建議……………………………………………………….....…...…..73
第三節 研究範圍與限制………………………………………………………..…75
參考文獻…………………………………………………………………………...…..…77

一、中文部分
方至民（2015）。策略管理：建立企業永續競爭力。新北市：前程文化。
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二、英文部分
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三、網路部分
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