紗窗是民生必須產品之一，在民生必需品產業上扮演非常重要的角色。本論文首先針對紗窗產業，介紹經營上面臨的主要議題，材料技術與生產工藝、市場競爭與價格壓力、數位轉型與人工智慧科技的應用和發展、環保綠色建材與可持續發展，及所面臨的挑戰、困難以及未來發展趨勢。本論文並以喜室清展HISS品牌為研究個案，探討該品牌的產品對居住環境的影響、該品牌所面臨的競爭對手、及未來發展趨勢。
本論文利用多種概念模式進行分析。首先，利用商業模式圖，探討喜室紗窗如何對消費者健康產生影響，提供價值主張，並從客戶關係、通路服務消費者，以及關鍵資源、活動和合作夥伴的角度分析創新經營模式，並說明該公司如何持續專注於自然通風研究，分析紗窗對居家環境品質的影響與發展趨勢；其次，運用五力分析仔細探討產業狀況；最後，以SWOT分析公司現狀，並以TWOS矩陣制定公司策略議題，以利未來發展。
本論文以喜室清展HISS品牌為個案研究，分析公司經營的商業模式、產業的狀況與競爭情勢、並探討未來如何實現更高效、綠色與可持續的產品設計與製造。論文最後針對市場未來趨勢，選擇開發環保節能的綠建材產品，探討如何為公司經營帶來更佳效益，並最終為整個產業做出貢獻。

This study investigates the challenges and difficulties faced by the screen window industry, as well as future development trends, covering areas such as material technology, production processes, market competition, price pressure, the application of artificial intelligence technology and digital transformation, and environmentally friendly green building materials and sustainable development.
The study focuses on natural ventilation research, analyzing the impact of screen windows on the home environment quality and development trends. Through various research methods, using a business model canvas to explore how Hiss screen windows impact consumer health, providing value propositions, and analyzing innovative business models from the perspectives of customer relationships, channels, key resources, activities, and partnerships. In addition, Porter's Five Forces Analysis is used to present the industry status, SWOT analysis is used to analyze the company's current situation, and TWOS matrix is used to establish the company's strategic issues for future development.
Taking the Hiss brand as a case study, this research explores how to achieve efficient, green, and sustainable product design and manufacturing, with the goal of developing environmentally friendly, energy-saving green building materials products, bringing better benefits to the company's operations, and contributing to the overall industry.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract……………………………………………………………………………iv
目錄…………………………………………………………………………………v
圖次…………………………………………………………………………………vi
表次…………………………………………………………………………………vii
第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………05
第二章 產業與個案公司介紹……………………………………………………06
第一節 整體產業趨勢 ……………………………………………………06
第二節 國內外廠商現況 …………………………………………………07
第三節 公司介紹 …………………………………………………………09
第三章 研究設計…………………………………………………………………33
第一節 研究架構……………………………………………………………33
第二節 研究方法……………………………………………………………34
第四章 研究結果分析……………………………………………………………35
第一節 PEST分析 …………………………………………………………35
第二節 SWOT分析 …………………………………………………………37
第三節 產品定位分析………………………………………………………43
第四節 商業模式分析………………………………………………………48
第五章 結論與建議………………………………………………………………54
第一節 結論…………………………………………………………………54
第二節 建議…………………………………………………………………54
第三節 管理意涵……………………………………………………………55
參考文獻 …………………………………………………………………………57

Osterwalder, A. (2004). The business model ontology: A proposition in a design science approach Ph.D. thesis. Lausanne: University of Lausanne.
Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review,March/April.