在自由化和全球化經濟競爭的發展下，傳統製造產業逐漸被新興的高科技產業所取代，並面臨產業轉型的挑戰。我國的傳統製造產業必須跟隨潮流，加強資源整合，建立高效率的企業體制。未來，傳統製造產業應朝向科技創新和現代化管理模式發展，透過技術升級和完善的企業管理，實現永續經營。預算管理是一種企業管理工具，旨在確定資源分配和目標達成的計劃，而預算與績效之間存在著密切的關係，績效可用來評估企業實際達成目標的效果，在年度預算編製完成後，公司可以此作為其預算的控管與績效的考核評比重要根據。
企業預算管理的目的是協助企業有效地分配和控制資源，以實現企業的目標。預算管理可以幫助企業決定資源分配的優先次序、提高財務控制、降低成本、提高營運效率、促進業務發展等。通過預算管理，企業可以建立長期和短期的目標，進行規劃和評估，並及時調整企業的經營策略，以實現更好的業績表現和長期競爭力。
本研究將以如何編製規劃年度經營目標及執行計畫，可以使銷售、生產、財務及管理各部門，可以有所遵循與配合，為研究之重點，可提供有效縮減編製預算的時間及人力。

Under the development of liberalization and globalization economic competition, the traditional manufacturing industry has gradually been replaced by emerging high-tech industries and faced industrial transformation. Our country's traditional manufacturing industry should follow the trend, strengthen resource integration, and establish a highly efficient enterprise system. In the future, the traditional manufacturing industry should move towards technological innovation and modern management models, and through technology upgrades and perfect enterprise management, achieve sustainable operations. Budget management is a tool for enterprise management that determines resource allocation and helps achieve goal plans. There is a close relationship between budget and performance. Performance can be used to evaluate the actual effect of achieving enterprise goals. After the annual budget is completed, the company can use it as an important basis for controlling the budget and evaluating performance. From the perspective of sustainable management, budget management can help enterprise operators pre-plan future operations, digitize budget management, identify problems and integrate resource. This helps make concrete preparations in advance to make enterprises more competitive and make business decisions more data-driven. The purpose of enterprise budget management is to assist enterprises in effectively allocating and controlling resources to achieve their goals. Budget management can help enterprises determine the priority of resource allocation, improve financial control, reduce costs, improve operational efficiency, and promote business development. Through budget management, enterprises can establish long-term and short-term goals, carry out planning and evaluation, and adjust their business strategies in a timely manner to achieve better performance and long-term competitiveness.
This study will focus on planning and implementing annual business goals and action plans so that sales, production, finance, and management departments can follow and coordinate with each other. This provides effective ways to reduce the time and manpower required for budget preparation.

論文審定書…………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………ii
摘要…………………………………………………………………………………iii
Abstract ………..………………………………………………………………..…iv
目錄…………………………………………………………………………………vi
圖次……………………………………………………………………………...…vii
表次……………………………………………………………………………..…viii
第一章 緒論………………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………03
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………04
第二章 產業現況 …………………….………………………………………….05
第一節 整體產業趨勢 ……..………………………………………………06
第二節 國內外產業現況 …………………………………..………………08
第三章 文獻探討…………………………………………………………………09
第一節 傳統預算編製方法演進 …………………… …………………….09
第二節 預算編列方法 …………………………………………………..…10
第三節 預算管理數位化 ……………..……………………………………11
第四章 實證分析…..………..……………………………………………………13
第一節個案公司介紹 …………………………..…………………………13
第二節資料來源 …………………………………………………………..14
第三節 銷售預算 ..…………………………………………………………15
第四節 生產預算 …………………………..………………………………17
第五節 營業費用…………………..…………………………..……………37
第六節 實證結果彙整 …………………………..…………………………43
第五章 結論與建議………………………………………………………………44
第一節 結論…………………………………………………………………44
第二節 建議…………………………………………………………………45
參考文獻 ..…………………………………………………………………………46

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