本研究的主要目的為因應政府要求推動ESG，企業如何透過內部推行永續活動，提升員工的認知，進而形塑出企業的永續文化以提高企業的競爭力和商譽。研究者以個案L公司的實際做法為基礎，提出了七個研究發現。
1. 企業必須定期舉辦ESG的活動與說明，促使員工對ESG的認識與了解其重要性，進而增加公司員工對ESG活動的認同。
2. 企業透過ESG的活動分享，可以促進員工在工作的投入，而加強對環保活動的具體成效。
3. 企業透過ESG活動舉辦，推動員工社會參與與照顧員工的利益分享，可以促進員工對公司的社會認同。
4. 企業透過ESG活動的舉辦，可以促進顧客的認同，而增進公司的營運績效。
5. 企業舉辦ESG活動，可以滿足顧客對環境保護的要求，且可以促進員工的公司認同。
6. 企業的ESG活動，應該因應不同部門的工作型態與員工需求，而推動多元化的全員參與，如此可促進員工的部門凝聚力與社會認同感。
7. 企業的ESG活動，應該激發員工的興趣，透過內部活動的說明與分享，而促進更多員工的參與。

The main objective of this study is to address the government's call to promote ESG (Environmental, Social, and Governance) and examine how companies can enhance employee awareness and shape a sustainable corporate culture through internal implementation of sustainable practices. This, in turn, aims to improve the company's competitiveness and reputation.. Based on the practices of a case company, the researchers have identified seven research findings:
1. Companies need to regularly organize ESG activities and provide explanations to enhance employees' understanding and awareness of the importance of ESG, thus increasing employee identification with ESG activities.
2. Sharing ESG activities within the company can enhance employees' engagement in their work and reinforce the tangible impact of environmental conservation efforts.
3. By organizing ESG activities, companies can promote employee social participation and demonstrate care for employee interests, leading to increased social identification with the company.
4. Organizing ESG activities can foster customer identification with the company, resulting in improved business performance.
5. ESG activities can meet customer demands for environmental protection and promote employee identification with the company.
6. Companies should tailor their ESG activities to accommodate different departmental work styles and employee needs, encouraging diverse participation across the organization. This approach enhances departmental cohesion and social identification among employees.
7. ESG activities should stimulate employee interest and encourage greater participation through internal communication and sharing of activities.

論文審定書 i
摘要 ii
Abstract iii
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 3
第四節 研究方法 3
第二章 文獻探討 5
第一節 企業文化 5
第二節 企業社會責任與永續發展 6
第三節 企業如何打造企業永續文化策略 7
第三章 研究設計 9
第一節 訪談設計 9
第二節 研究對象選擇 9
第三節 個案公司介紹 10
第四章 資料分析 12
第一節 活動規劃 12
第二節 訪談資料歸納與分析 13
第三節 公司活動重點內容分析 17
第五章 結論與建議 27
第一節 研究結論 27
第二節 實務意涵 27
第三節 研究限制與後續研究建議 30
參考文獻 31
附錄、訪談紀錄 33

中文部分
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英文部分
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