輕鋼架工程業為我國營建業中重要的一環，在鋼筋混凝土建築、泥作工程造價居高不下的情況下，鋼構建築、輕鋼架隔間及天花市場愈發受到重視，輕鋼架輕隔間新材料新工法，如今已然超越傳統鋼筋混凝土、砌磚泥作工法量體。然而，隨著全球政經情勢的變化快速，國內人力、物料成本的逐年攀升，對於我國輕鋼架工程業者而言無疑是一大考驗，如何在愈嚴峻的大環境下維持企業成長與永續發展，是相當重要的議題。本研究將運用SWOT分析、五力分析以及鑽石模型三大策略分析工具，以L公司做為個案分析對象，協助我國輕鋼架業者在全球高度不確定性的政經環境影響下，仍能維持企業成長及發展。研究結果顯示，L公司目前面臨的問題主要來自缺工、客戶議價能力較高以及同業削價競爭，建議可分別透過於新增企業內部單位 (現場施工單位)、拓展新市場 (地板工程) 以及提供差異化服務 (提升設計與施工能力、使用非規格品)，應對產業環境變化與威脅。

The light steel frame engineering industry is an important part of Taiwan's construction industry. In the case of high cost of reinforced concrete buildings and mud works, steel structure buildings, light steel frame compartments and ceiling markets are getting more and more attention. The new materials of light steel frame and new construction methods for light compartments have now surpassed the traditional reinforced concrete and brickwork mud construction methods.However, with the rapid changes in the global political and economic situation, the domestic labor and material costs are rising year by year, which is undoubtedly a big test for the domestic firms in light steel frame engineering industry. How to maintain growth and sustainability in an increasingly severe environment is a very important issue for thelight steel frame enterprises.This research aims to use SWOT analysis, five force analysis and diamond framework as the main strategic analysis tools and take L company as the case analysis target. The results will expect to help domestic light steel frame industry to maintain growth and development, under the influence of highly uncertain political and economic environment.The research results show that the main problems currently faced by Company L are labor shortages, customers' strong bargaining power, and price competition from competitors. It is recommended that the company address these changes and threats in the industry by establishing new internal business units (on-site construction units), expanding into new markets (flooring projects), and providing differentiated services (enhancing design and construction capabilities, using non-standard products).

論文審定書 i
致謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 5
第四節 研究範圍與限制 6
第五節 論文結構 6
第二章 相關文獻與策略分析工具 7
第一節 企業成長理論 7
第二節 我國室內裝修產業 11
第三節 輕鋼架工程產業鏈 17
第四節 策略分析工具 20
第三章 研究方法 25
第一節 研究設計與架構 25
第二節 資料蒐集 26
第四章 研究結果 27
第一節 個案公司介紹 27
第二節 五力分析 34
第三節 SWOT分析 37
第四節 鑽石模型分析 42
第五章 結論與建議 45
參考文獻 47

一、中文文獻
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張慧珍(2011)，成熟期企業成長策略之個案研究-以T公司電子零組件通路商為例。國立臺灣科技大學，博士論文。
施昕揚 (2020)，企業成長之研究—以Y室內裝修有限公司為例。國立政治大學，碩士論文。
楊寶華、何明泉(2011)，裝修設計工程業供應鏈管理創新模式之探討。 建築學報，第 77期，119-140。

二、英文文獻
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