企業常以許多名目作為經常性薪資，用以招募、激勵及慰留員工；但若僅以固定月薪或保障年薪等方式與員工維持勞雇關係，而無法讓員工感受到有共同參與公司經營成敗的機會，則將會影響到員工對工作的熱忱及留任。
　　企業若將公司盈餘與員工分享，是否有助於人才的留任？本研究以實際調查一間科技製造業公司共460位員工的員工酬勞（員工分紅），並分析探討了該員工酬勞此一客觀數據及員工對於員工酬勞之滿意度此一主觀數據，對於員工來年留任情形之影響。
本研究進行了描述性統計分析、相關分析、二元羅吉斯廻歸分析及Process檢定，得出結果如下：
　　一、員工酬勞客觀指標（即員工酬勞月數）對員工來年繼續留任具有顯著的正向影響。
　　二、員工酬勞主觀指標（即員工酬勞月數滿意度）對員工來年繼續留任具有顯著的正向影響。
　　最後，本研究建議企業在公司章程規定發放員工酬勞的限度內，盡量與員工共享經營成果，讓企業在人員留才作業上更加順利。

Companies often use many names as recurring salary to recruit, motivate and retain employees. However, if you want employees to stay in the company stably and do their best to contribute professionally, maintaining a labor-employment relationship with employees only with a fixed monthly salary or guaranteed annual salary may not make employees feel that they have the opportunity to participate in the success or failure of the company's operations, which in turn affects their enthusiasm for work and consideration of retention.
If companies share profits with employees, will it help talent retention? This study conducted a survey of 460 employees in a technology manufacturing company, and analyzed the influence of the amount of employee compensation (objective indicators) and employee satisfaction with employee compensation (subjective indicators) on the retention of employees in the next year.
In this study, descriptive statistics, correlation analysis, binary Logistic regression and Process mediation test were used to analyze the results. Research results are summarized as follow:
1. The amount of employee compensation (objective indicators) has a significant positive influence on employee retention in the next year.
2. The satisfaction of employees after receiving compensation (subjective indicators) has a significant positive influence on employee retention in the next year.
Finally, it is suggested that companies should try their best to share the operating results with their employees within the limit of remuneration stipulated in the company's articles of association, so that enterprises can more smoothly retain talents.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章　緒論 1
第一節　研究背景 1
第二節　研究目的 5
第二章　文獻回顧 6
第一節　報償 6
第二節　薪酬 8
第三節　員工酬勞 10
第四節　留任/離職 12
第五節　員工酬勞/留任的測量 13
第六節　報償相關之文獻 14
第三章　研究方法 17
第一節　研究架構 17
第二節　研究對象 18
第三節　研究變項 20
第四節　資料分析 24
第四章　結果分析 25
第一節　各變項間之相關 25
第二節　員工酬勞月數滿意度對員工來年留任之影響 32
第三節　員工酬勞月數對員工來年留任之影響 33
第四節　員工酬勞月數滿意度與員工酬勞月數之效果比較 34
第五章　討論與建議 37
第一節　研究結論 37
第二節　研究討論 38
第三節　研究限制 39
第四節　研究建議 40
參考文獻 42
附錄　研究樣本統計 47

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