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博碩士論文 etd-0701123-125156 詳細資訊
Title page for etd-0701123-125156
論文名稱
Title
以社會資本觀點檢視大學社會責任團隊之實踐經驗
Exploring University Social Responsibility Teams’ Practices from the Perspective of Social Capital
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
130
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2023-07-20
繳交日期
Date of Submission
2023-08-01
關鍵字
Keywords
大學社會責任、社會資本、大學社會責任團隊、實踐場域、南部地區
University Social Responsibility, Social Capital, University Social Responsibility Team, Practical Field, Southern Region
統計
Statistics
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中文摘要
我國教育部於2017年起開始推行「大學社會責任實踐計畫」(University Social Responsibility, USR)。大學USR團隊在推動計畫過程中與實踐場域所產生之互動關係會很大程度影響計畫執行成效之優劣。因此,USR團隊與場域建立良善合作關係之策略會是推動USR計畫關鍵。本研究旨在以社會資本觀點探究USR團隊之實踐經驗,並且提出USR團隊與場域建立關係連結、關係品質之策略與建議,作為未來學校團隊實務建議與政策修正建議參考。本研究採用質性之研究途徑,以南部地區(臺南、高雄、屏東)USR團隊14位受訪者作為深度訪談對象,並佐以相關次級資料分析進行交叉驗證。
本研究運用Nahapiet及Ghoshal(1998)之理論框架,將資料分析結果分為(一)結構面向、(二)關係面向、(三)認知面向、(四)大學與場域合作之困難與因應策略,藉以講述大學社會責任團隊之實踐經驗。本研究歸納出五個研究主要發現,包括以下:(一)USR團隊之多元角色、平等尊重態度與高密度之互動模式有助於推動團隊與場域建立人際關係;(二)USR團隊與場域維繫良好之互動關係有賴於長時間累積信任、認同關係,並以對雙方共同目標之責任、義務來規範成員互助互惠之行為;(三)USR團隊透過文化語言轉譯及社造背景協助團隊與場域溝通共識並實現共同目標;(四)大學社會責任團隊遭遇諸多內部、外部的困難與挑戰;(五)USR作為政策產生了一些弔詭與衝突。
最後,本研究於政策面及實務面提出相關建議,包括給予政府之政策建議:(一)推動政府創新作為協力治理基礎(二)以明確的政策機制鼓勵大學與場域建立長期合作關係;實務面之管理建議則包括(一)建立專案經理、產學長角色協助溝通;(二)改善主觀成見,重視信任關係與注重場域文化脈絡。本研究希冀研究結果之內涵可協助大學社會責任實踐計畫之重新檢視與後續發展。
Abstract
The Ministry of Education in our country has implemented the "University Social Responsibility" (USR) program since 2017. The program's success relies on a positive and cooperative USR team-practical field partner relationship. This study adopts a qualitative approach and conducts in-depth interviews with 14 participants from USR teams in Tainan, Kaohsiung, and Pingtung.
The study employs Nahapiet and Ghoshal's theoretical framework (1998) to show results in terms of structural, relational, cognitive dimensions and difficulties in university-field partner collaborations. This study finds that (1) USR teams establish strong interpersonal relationships with field partners through diverse roles, equal respect, and high-density interactive patterns; (2) maintaining a good interactive relationship depends on long-term trust and identification, and responsibilities and obligations toward mutual goals ensure mutual assistance and reciprocity; (3) common goals are achieved through cultural and linguistic translation and collaborations based on community building backgrounds; (4) USR teams encounter various difficulties and challenges with field partners; (5) the USR program as a policy leads to several paradoxes and conflicts.
The study provides various policy and practical recommendations to improve the USR program. The implications of the research results aim to assist in the reconsideration and future development of the university social responsibility program.

目次 Table of Contents
目錄
論文審定書 i
謝誌 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 10
第三節 研究問題與目的 13
第二章 文獻回顧 15
第一節 大學社會責任 15
第二節 社會資本理論 23
第三章 研究設計 33
第一節 研究流程 33
第二節 研究途徑 34
第三節 資料蒐集方法 35
第四節 資料分析策略 43
第四章 研究發現 47
第一節 大學社會責任計畫之結構面向 48
第二節 大學社會責任計畫之關係面向 69
第三節 大學社會責任計畫之認知面向 85
第四節 大學與場域合作之困難與因應策略 91
第五章 結論與建議 105
第一節 主要發現 105
第二節 研究建議 109
第三節 研究限制 111
第四節 未來研究方向 111
參考書目 113
附錄一、個別訪談知情同意書 120
訪談大綱 121
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