本研究利用歷史事件與深度訪談法，並基於產業五力分析、組織生命週期、第二曲線與策略方針等文獻，探討海博特集團過去40年的經營軌跡與智慧。研究發現，公司在不同的組織生命週期階段採用不用的經營策略，乃是公司得以生存、發展並持續成長的關鍵。研究結果對於有意採取集團化經營、尋求創新經營管理作為、建立永續企業文化與落實接班傳承的企業，都有極重要的意涵。

This study utilizes historical events and in-depth interviews, and is based on the Five Forces Analysis, Organizational Life Cycle, Second Curve, and Strategic Approach literature. The study found that the adoption of different business strategies at different stages of the organizational life cycle is the key to the company's survival, development and sustainable growth. The results of the study have important implications for companies that intend to adopt group operations, seek innovative management practices, establish a sustainable corporate culture, and implement succession.

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 產業分析 4
第一節 產業現況 4
第二節 產業趨勢 30
第三章 文獻探討 34
第一節 五力分析 34
第二節 組織生命週期 39
第三節 第二曲線 43
第四節 策略方針 45
第四章 研究設計 47
第一節 研究結構 47
第二節 研究對象 48
第三節 研究方法 51
第五章 研究發現 52
第一節 集團化管理模式在生命週期的變化 52
第二節 海博特的數位轉型 54
第三節 歷史個案探討 57
第六章 結論與建議 73
第一節 研究結論 73
第二節 研究意涵與建議 76
第三節 研究限制與未來研究方向 86
參 考 文 獻 87

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二、英文部分
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