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博碩士論文 etd-0721123-144921 詳細資訊
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論文名稱
Title
家族企業接班關鍵因素分析
Analyzing Critical Factors for Family Business Succession
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
64
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2023-05-15
繳交日期
Date of Submission
2023-08-21
關鍵字
Keywords
家族企業、上市櫃公司、接班、關鍵因素、家族治理
Family Business, Listed Company, Succession, Critical Factors, Family Governance
統計
Statistics
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中文摘要
綜觀台灣的企業型態,有為數眾多的家族企業,其不論在家數、總市值或總產值上均對台灣整體經濟佔有相關高的比例及舉足輕重的影響,因此,家族企業傳承的成功與否,與台灣未來經濟的發展密不可分。
本論文透過個案研究,分析三家台灣地區上市櫃之家族企業,其中有兩家已由第一代創辦人順利交棒給第二代接班人,透過分析其接班佈局及接班人養成規劃,可以作為其他正在進行傳承規劃或安排的家族企業的典範;另外也透過一家百年企業的家族鬥爭個案,梳理其經營權爭奪過程及家族傳承失敗的原因,作為家族企業傳承的借鏡。
最後,本論文透過個案研究及實務經驗的整理與分析後,歸納出家族企業傳承與接班的結論與建議,希冀能藉此對台灣的家族企業傳承盡棉薄之力。
Abstract
Taking an overview of the business types in Taiwan, there are numerous family enterprises that holds a significant proportion of the country’s overall economy in terms of family count, total market value, and total output, exerting a substantial influence. Therefore, the success or failure of family business succession if closely intertwined with Taiwan’s future economic development.

This thesis conducts a case study by analyzing three family business listed in Taiwan, of which two have successfully transitioned from the first-generation founders to the second-generation successors. By examining their succession strategies and successor development plans, this can serve as a model for other family enterprises engaged in succession planning or arrangements. Additionally, through a case study of a century-old family business facing internal conflicts. It dissects the process of power struggle and the reasons behind the failure of family legacy, offering insights for family business succession.

In conclusion, based on case studies and practical experiences, this thesis summarizes findings and recommendations regarding family business succession and generational handover, with the aim of contributing to the progress of family business succession in Taiwan.
目次 Table of Contents
論 文 審 定 書 i
摘 要 ii
Abstract iii
目 錄 iv
表 目 錄 v
圖 目 錄 vi
第 一 章 緒 論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第 二 章 文獻探討 3
第一節 價值與文化的傳承 4
第二節 所有權架構與財富傳承 5
第三節 家族治理與企業治理 16
第四節 風險治理與管理 19
第五節 企業發展與接班人養成 25
第 三 章 研究方法 32
第一節 研究結構 32
第二節 個案研究 34
第三節 研究對象 34
第四節 家族企業的定義 35
第五節 家族企業治理三環模型 36
第六節 家族企業之接班 38
第 四 章 個案公司的傳承與經營 40
第一節 個案A公司 40
第二節 個案B公司 44
第三節 個案C公司 48
第 五 章 結論與建議 52
第一節 個案研究歸納 52
第二節 家族企業發展與建議 53
參 考 文 獻 57
參考文獻 References
中文文獻
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11. 張孟璇 (2019),家族企業接班關鍵因素探討 – 以台灣上市櫃家族企業為例,國立臺灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班碩士論文。
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