綜觀台灣的企業型態，有為數眾多的家族企業，其不論在家數、總市值或總產值上均對台灣整體經濟佔有相關高的比例及舉足輕重的影響，因此，家族企業傳承的成功與否，與台灣未來經濟的發展密不可分。
本論文透過個案研究，分析三家台灣地區上市櫃之家族企業，其中有兩家已由第一代創辦人順利交棒給第二代接班人，透過分析其接班佈局及接班人養成規劃，可以作為其他正在進行傳承規劃或安排的家族企業的典範；另外也透過一家百年企業的家族鬥爭個案，梳理其經營權爭奪過程及家族傳承失敗的原因，作為家族企業傳承的借鏡。
最後，本論文透過個案研究及實務經驗的整理與分析後，歸納出家族企業傳承與接班的結論與建議，希冀能藉此對台灣的家族企業傳承盡棉薄之力。

Taking an overview of the business types in Taiwan, there are numerous family enterprises that holds a significant proportion of the country’s overall economy in terms of family count, total market value, and total output, exerting a substantial influence. Therefore, the success or failure of family business succession if closely intertwined with Taiwan’s future economic development.

This thesis conducts a case study by analyzing three family business listed in Taiwan, of which two have successfully transitioned from the first-generation founders to the second-generation successors. By examining their succession strategies and successor development plans, this can serve as a model for other family enterprises engaged in succession planning or arrangements. Additionally, through a case study of a century-old family business facing internal conflicts. It dissects the process of power struggle and the reasons behind the failure of family legacy, offering insights for family business succession.

In conclusion, based on case studies and practical experiences, this thesis summarizes findings and recommendations regarding family business succession and generational handover, with the aim of contributing to the progress of family business succession in Taiwan.

論 文 審 定 書 i
摘 要 ii
Abstract iii
目 錄 iv
表 目 錄 v
圖 目 錄 vi
第 一 章 緒 論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第 二 章 文獻探討 3
第一節 價值與文化的傳承 4
第二節 所有權架構與財富傳承 5
第三節 家族治理與企業治理 16
第四節 風險治理與管理 19
第五節 企業發展與接班人養成 25
第 三 章 研究方法 32
第一節 研究結構 32
第二節 個案研究 34
第三節 研究對象 34
第四節 家族企業的定義 35
第五節 家族企業治理三環模型 36
第六節 家族企業之接班 38
第 四 章 個案公司的傳承與經營 40
第一節 個案A公司 40
第二節 個案B公司 44
第三節 個案C公司 48
第 五 章 結論與建議 52
第一節 個案研究歸納 52
第二節 家族企業發展與建議 53
參 考 文 獻 57

中文文獻
1. Benoit Leleux (2015)，家族企業傳承有道，哈佛商業評論全球繁體中文版。
2. 王樹穩 (2022)，臺灣地區中小型家族企業接班之研究，逢甲大學商學博士學程博士論文。
3. 司徒達賢 (2021)，家族企業的治理、傳承與接班，天下文化出版。
4. 司徒達賢 (2021)，家族控股公司，讓家族企業不分家，哈佛商業評論全球繁體中文版。
5. 李建興、羅立群、鄧小燕 (2020)，戰勝黑天鵝，新陸書局出版。
6. 卓家立 (2018)，你的就是我的？ - 搞懂夫妻財產制，KPMG家族辦公室季刊。
7. 卓家立 (2019)，新修公司法於家族傳承之運用，KPMG家族辦公室季刊。
8. 范博宏 (2020)，家族企業應量身設計股權機制，及早培育股東，遠見雜誌。
9. 陳懋億 (2021)，臺灣家族企業傳承與接班後經營策略探討 – 以順德工業、寶成國際集團為例，國立臺灣大學進修推廣學院事業經營碩士在職學位學程碩士論文。
10. 陳振乾 (2018)，掌握四要一不，傳承基業長青，KPMG家族辦公室季刊。
11. 張孟璇 (2019)，家族企業接班關鍵因素探討 – 以台灣上市櫃家族企業為例，國立臺灣科技大學管理研究所EMBA碩士在職專班碩士論文。
12. 蔡茹涵 (2018)，不准離婚、不准有小三，李錦記家族經營解密，商業周刊。