鋁製產業的範圍涵蓋煉鋁原料及製造，台灣鋁製品可分為鋁線、鋁箔、鋁粉及軋延鋁材等，應用層面廣泛，包含食品包裝、機械製品、交通運輸、民生用品、電子產品及建築材料等六大面向。隨著技術日新月異的進步，高科技時代的來臨，傳統產業更需要跟上時代的腳步，與時並進，不能依傳統、一言堂的方式經營企業，而是需要用團隊合作經營企業。然而團隊需要靠資訊累積、收集各種不同的經營策略後，發展針對性的探討，才能擬定一份專屬於產業的經營策略。現今環境的變遷下，企業經營面臨各方面的壓力，企業決策者肩負重任，此時不像以往的思維努力做就會有，必須要有新的思維，新的經營策略來擴大競爭力，提升公司的經營管理。
本研究利用五力分析、SWOT分析、價值鏈分析、競合策略等分析工具針對個案公司之狀況與數據，擬定出屬於個案公司之策略。
傳統製造業需要通過創新、降低成本、優化供應鏈、建立品牌、維護客戶關係等方式實現企業的長期穩定發展。

The scope of the aluminum industry covers aluminum smelting raw materials and manufacturing. Taiwan's aluminum products can be divided into aluminum wire, aluminum foil, aluminum powder and rolled aluminum, etc., with a wide range of applications, including food packaging, mechanical products, transportation, consumer goods, electronics Six aspects including products and building materials. With the rapid advancement of technology and the advent of the high-tech era, traditional industries need to keep up with the pace of the times and keep pace with the times. They cannot operate enterprises in a traditional and monolithic way but need to use teamwork to operate enterprises. However, the team needs to accumulate information and collect various business strategies before developing a targeted discussion to formulate a business strategy specific to the industry. In today's changing environment, business operations are facing pressure from all aspects, and business decision makers shoulder heavy responsibilities. At this time, unlike the past thinking and hard work, there must be new thinking and new business strategies to expand competitiveness and enhance Company management.
This research uses analysis tools such as five forces analysis, SWOT analysis, value chain analysis, and competition and cooperation strategies to draw up strategies belonging to the case company based on the situation and data of the case company.
Traditional manufacturing needs to achieve long-term and stable development of enterprises through innovation, cost reduction, supply chain optimization, brand building, and customer relationship maintenance.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究設計 3
第二章 相關文獻與策略行銷分析工具 6
第一節 五力分析 6
第二節 SWOT分析 11
第三節 價值鏈分析 14
第四節 競合策略 18
第三章 研究設計 22
第一節 研究方法 22
第二節 研究架構 22
第四章 研究結果 24
第一節 產業現況 24
第二節 個案公司簡介 25
第三節 個案公司五力分析 35
第四節 個案公司SWOT分析 37
第五節 個案公司價值鏈分析 42
第六節 個案公司的競合策略分析 43
第五章 結論與建議 45
第一節 研究結論 45
第二節 研究建議 45
參考文獻 47

一、 中文部分
張宗仁(2023)。金屬製造業經營策略－以Ｔ公司為例。碩士論文，逢甲大學管理學類
徐照合(2012)。鋁製品產業經營策略之探討-以A公司為例。國立高雄大學高階經營管理碩士在職專班(EMBA)。

二、 網路資料
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股感知識庫（2021）。價值鏈分析－從企業內部活動找尋競爭優勢。取自：https://www.stockfeel.com.tw/%E5%83%B9%E5%80%BC%E9%8F%88%E5%88%86%E6%9E%90%E2%94%80%E5%BE%9E%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%85%A7%E9%83%A8%E6%B4%BB%E5%8B%95%E6%89%BE%E5%B0%8B%E7%AB%B6%E7%88%AD%E5%84%AA%E5%8B%A2/
Travis Chang（2019）。競合策略的8個關鍵。取自：https://growingthinker.com/co-opetition/
潘寧馨、林玉樹、陳嘉鴻、洪毓霞（2010）。我國製造業傳統產業變遷之研究。取自：https://ws.dgbas.gov.tw/Download.ashx?u=LzAwMS9VcGxvYWQvNDYxL3JlbGZpbGUvMTA3OTQvMjA2MDE0LzdmYjZhOWU5LTE5YTgtNDI2YS05NDE2LTg0MzgyNGNhNTVjMC5wZGY%3d&n=MDMxMTEwNTcxMjcxLnBkZg%3d%3d
經理人編輯部（2023）。五力分析圖是什麼？幫助檢視產業競爭的五力分析法，定義、範例一次看懂！取自：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1740?utm_source=copyshare?utm_source=copyshare
Ray（2023）。波特五力分析架構介紹，愛迪達的五力分析範例與五力分析圖。取自：https://twfirst.com.tw/digital-marketing/porter-five-forces-analysis/
劉文海（2009）。我國鋁工業發展現況與展望。取自：http://60.248.11.110/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Category=100421&Part=magazine9812-477-12
經理人編輯部（2022）。SWOT分析表怎麼做？4個面向與定義，為企業和個人指出成功模式！取自：https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/15?utm_source=copyshare?utm_source=copyshare
Roger（2018）。讀書心得-競合策略。取自：https://timelessinvestment.wordpress.com/2018/01/18/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E5%BF%83%E5%BE%97-%E7%AB%B6%E5%90%88%E7%AD%96%E7%95%A5/
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