本次研究依據組織變革的相關文獻，以質化個案研究法，針對台灣遊艇業第一家股票上市公司－東哥企業股份有限公司，採用訪談及次級資料的對應佐證，希望能剖析出東哥遊艇的組織變革態樣及策略，並觀察組織變革推動者的相關作為，藉此探討企業在變革策略和組織能力中，如何進行調整契合及運作，藉以提昇組織績效及未來存續的利基。
企業為了提供更好的服務予客戶，提昇競爭能力以保任組織的永續生存，企業的組織變革確實是勢在必行，但是在改革的過程中，採取的應對策略是否能有效的與企業內部人員、組織文化、組織運作契合交融，確然是一大考驗，本論文則是以經營績效所呈現的結果，與內部組織結構的調整變動，探討出該組織變革推動者確然是其中的重要正向影響。

The present study is based on the relevant literature of organizational change, adopting a qualitative case study approach. It focuses on Taiwan's first publicly-listed yacht company—Dong Ge Enterprises Co., Ltd. Using interviews and secondary data for corroboration, the study aims to analyze the patterns and strategies of organizational change within Dong Ge Yachts. It also observes the actions of change agents within the organization. Through this investigation, we hope to explore how companies adjust and operate their change strategies and organizational capabilities to improve organizational performance and secure future sustainability.
In order to provide better service to customers and enhance their competitive standing for long-term survival, organizational change is indeed imperative for companies. However, whether the adopted strategies during the change process can effectively integrate with internal personnel, organizational culture, and operations is a significant challenge. This thesis considers the results presented by business performance and adjustments in the internal organizational structure, exploring the critical positive impact of change agents driving organizational transformation.

目錄
論文審定書i
摘要ii
Abstractiii
目錄iv
圖目錄vi
表目錄vii
第一章緒論1
第一節研究背景1
第二節研究動機2
第三節研究目的與問題3
第四節研究對象4
第五節研究方法4
第六節研究流程6
第二章文獻探討8
第一節組織變革8
第二節組織變革策略10
第三節組織變革推動者12
第三章全球及台灣遊艇產業概況14
第一節全球遊艇產業概況14
第二節台灣遊艇業的興起18
第四章個案及文獻研究結果分析22
第一節個案介紹22
第二節領導人25
第三節訪談內容分析28
第四節年報及相關資料分析42
第五節未來的挑戰52
第五章結論與建議55
第一節研究結論55
第二節研究限制56
第三節後續研究建議57
參考文獻58
附錄61

 
圖目錄
圖1-1：本研究流程7
圖3-1：遊艇業上下遊產業活動14
圖3-2：全球富豪分布主要區域及未來成長17
圖4-1：2015年度組織系統圖46
圖4-2：2015年-2022年部門組織異動圖47
圖4-3：2022年度組織系統圖48


 

表目錄
表4-1：產品開發人員其學歷38
表4-2：員工人數及學歷40
表4-3：歷年平均股價及配息表42
表4-4：公司沿革43
表4-5：2015年度所營業務50
表4-6：2022年度所營業務 51

參考文獻
中文部分
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